汽車全價值鏈業(yè)務開展的技巧與方法： 1、汽車精品的銷售策略分析； 2、金融與風險控制技巧與推廣策略分析； 3、二手車業(yè)務開展的技巧與方法； 4、保險、車友聚樂部的營銷技巧與方法。
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二、銀行資本市場業(yè)務實務操作模式： 1、股票質押式回購實務操作模式和風控要點； 2、定向增發(fā)實務操作模式和風控要點； 3、大宗交易/協(xié)議轉讓實務操作模式和風控要點； 4、大股東/董監(jiān)高增持實務操作模式和風控要點； 5、員工持股計劃實務操作模式和風控要點； 6、二級市場配資實務操作模式和風控要點； 7、并購基金模式及風險審查要點。
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項目管理是一門將技術和管理有效結合的學科，在軟件開發(fā)、產品開發(fā)、核心技術突破、硬件設計、生產制造等領域，有著非常重要的應用。項目管理通過以“項目經理”為中心，通過項目經理指導和管理項目團隊來完成項目工作，涉及管理者如何通過領導、影響、協(xié)調、溝通等技能來完成項目工作。
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1、主管怎樣提升自己的TTT能力？ 2、如何進行培訓需求分析？ 3、怎樣制定培訓計劃？ 4、作培訓如何成功控場？ 5、獲得好的培訓效果的關鍵是什么？ 培訓會場有人故意搗蛋怎么辦……
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OKR是一種簡化的目標管理方式，強調和評價解耦輕裝上陣，適配業(yè)務節(jié)奏開展目標管理，快捷響應市場變化，充分協(xié)同和戰(zhàn)略聚焦……所有這一切對于追求卓越的企業(yè)而言，恰似量身定制，它勢必成為下一代目標管理的主流。
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柳傳志說：“ 一件事情做完后無論成功與否，坐下來把當時預先的想法、中間出現(xiàn)的問題、為什么沒達成目標等因素整理一遍，在下次做同樣的事時，自然就能吸取上次的經驗教訓，這就是復盤。
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1、企業(yè)處理好與政府關系的重要性 2、企業(yè)要關注主管部門的兩個心態(tài) 3、呼吁各級主管部門監(jiān)管應該到位 4、企業(yè)發(fā)生危機時應積極政府公關
查看詳情 +企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革，是當今時代企業(yè)面臨的最嚴峻的課題。因為，現(xiàn)在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯(lián)網+的時代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉型與變革。
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