1、 風(fēng)險剖析—引導(dǎo)企業(yè)正確識別財務(wù)風(fēng)險，并掌握其規(guī)律性； 2、 解決方案—幫助企業(yè)有效降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)利潤最大化； 3、 點睛箴言—為企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范體系提供了新視角； 4、 提升要點—為企業(yè)防范和化解財務(wù)風(fēng)險提供了新思路。
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原定于2019年1月1日起，全部社保征收職能移交稅務(wù)部門，目前將暫緩移交，留待有關(guān)配套政策和制度完善后，再行移交。社保交稅務(wù)部門征收將是必然！移交前用工企業(yè)剛好迎來寶貴的調(diào)整期，社?；鶖?shù)、用工模式、薪酬結(jié)構(gòu)如何調(diào)整將是企業(yè)關(guān)注的重點。
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各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)共同參與績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用。關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI：Key Performance Indicator)的設(shè)置、取樣、計算、分析是一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。
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模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，依靠團隊力量，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬團隊將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟群體決策真諦。
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中國企業(yè)不缺戰(zhàn)略，中國企業(yè)面臨的真正危機是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終。本課程方案從：溝通、自動自發(fā)、承擔(dān)責(zé)任、做事到位、沒有借口、忠誠企業(yè)、團隊團結(jié)、感恩心態(tài)、危機意識層面建設(shè)服從文化確保中高層工作的高績效。
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1、超過二十個團隊場景的沙盤模擬訓(xùn)練； 2、沙盤模擬演練讓學(xué)員對團隊協(xié)作及溝通意識加強； 3、行動學(xué)習(xí)工作坊解決客戶跨部門溝通的問題； 4、打通各部門溝通障礙，增強團隊合作與凝聚力； 5、系統(tǒng)的了解全維度建設(shè)團隊的體系。
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