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資本運營
  • 新設公司可行性研究

    1、為建設項目投資決策提供科學依據(jù); 2、為項目主管部門商談合同、簽定協(xié)議提供依據(jù); 3、為籌集資金向銀行申請貸款的依據(jù); 4、為環(huán)保部門審查項目對環(huán)境的影響提供依據(jù)。

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  • 立項可行性研究

    金鉑縱橫幫助客戶綜合論證項目建設的必要性,財務的盈利性,經(jīng)濟上的合理性,技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性,從而為投資決策提供科學依據(jù)。

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  • 跨境投資可行性研究

    金鉑縱橫幫助客戶綜合論證項目建設的必要性,財務的盈利性,經(jīng)濟上的合理性,技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性,從而為投資決策提供科學依據(jù)。

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  • PPP項目可行性研究

    客戶可能面臨的困惑: 1、對相關法律法規(guī)和政策文件不熟悉; 2、對于PPP模式認識處于初級階段; 3、項目入庫前期文件不完備。

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  • 企業(yè)投資項目后評價(含國資委委托)

    1、宏觀投資環(huán)境和金融環(huán)境政策在不斷變化,多變投資環(huán)境對管理層的動態(tài)應對能力要求較高,投資決策需要以項目投后評價為重要參考; 2、缺乏專業(yè)的投資后評價技術和相關經(jīng)驗,較難平衡項目的政策性和盈利性雙重屬性,對于公司運營體系執(zhí)行情況較難衡量……

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  • 投資項目建議書

    金鉑縱橫通過組織專家調研設計,形成商業(yè)計劃書,充分展現(xiàn)項目的核心優(yōu)勢、關鍵團隊、詳實的市場數(shù)據(jù)、商業(yè)模式、營銷策略、發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務技術、融資方案、盈利能力等模塊。

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  • 國企混改方案制定

    客戶可能面臨的困惑: 1、對相關政策的認識處于初級階段,混改項目運作經(jīng)驗不足,缺乏實際操作經(jīng)驗; 2、方案設計不合理,對混改對象吸引力不足。 基于分類的前提下才能有效進行混合所有制改革,在改革進程中,必須堅持一企一策,放大功能;堅持分類推進,分層推進,金鉑縱橫緊抓混改政策要點,形成具有針對性的混改方案。

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  • PPP項目總體方案

    PPP項目總體方案: 一、PPP項目實施方案(含初步實施方案) 二、PPP項目推介與市場測試 三、PPP項目采購文件、商務談判與合同編制 四、PPP項目公司治理與管理體系設計; 五、PPP項目績效文件編制或績效評審; 六、PPP項目移交; 七、PPP項目盡職調查; 八、社會資本對政府或PPP項目投資環(huán)境研究; 九、PPP項目集(片區(qū))規(guī)劃和實施方案。

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  • 國企混改方案制定

    客戶可能面臨的困惑: 1、對相關政策的認識處于初級階段,混改項目運作經(jīng)驗不足,缺乏實際操作經(jīng)驗; 2、方案設計不合理,對混改對象吸引力不足。 基于分類的前提下才能有效進行混合所有制改革,在改革進程中,必須堅持一企一策,放大功能;堅持分類推進,分層推進,金鉑縱橫緊抓混改政策要點,形成具有針對性的混改方案。

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  • 產(chǎn)業(yè)基金項目評估

    金鉑縱橫專業(yè)的評審團隊和產(chǎn)業(yè)基金項目評估經(jīng)驗,依據(jù)產(chǎn)業(yè)基金項目實際情況,組織專業(yè)團隊采用多種分析方法,針對項目交易架構及上市、行業(yè)情況、投資回報情況和財務情況進行分析,最終形成投資建議。

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