1、企業(yè)對股權結構、投融資認識不足，不了解投資機構資本運作的規(guī)則； 2、投融資后的股權結構如何設計，如何確定談判空間和底線； 3、如何按照資本市場運作規(guī)則，進行商業(yè)包裝、企業(yè)價值評估與陳述，吸引投資商； 4、缺少專業(yè)團隊的策劃和包裝，在談判過程中不知所措，造成誤判錯失良機； 5、沒有多渠道的資源對接，讓投融資過程中處處被動； 6、企業(yè)有投資需求，然而對投資方向不明晰，無法對被投對象進行深入了解······
查看詳情 +
1、系統(tǒng)了解被收購企業(yè)運營戰(zhàn)略、內(nèi)部流程、組織結構、企業(yè)文化、員工治理等方面的現(xiàn)狀和優(yōu)缺點； 2、通過專業(yè)機構提供有針對性的組織改善方向和建議，促進并購后管理團隊交流、溝通與融合； 3、為新任管理者開展進一步的整合與長期運營奠定基礎。
查看詳情 +
金鉑縱橫從“募、投、管、退”著手設計基金組建方案，全程參與基金路演、市場測試與商務談判，設計并草擬《基金說明書》、《風險揭示書》、《基金合同》等相關法律文件;設計與基金匹配的基金管理公司，組織各股東方就基金管理公司進行溝通、談判、確定細節(jié)，設計基金管理公司的組織架構、薪酬與績效管理方案及法律文件。
查看詳情 +
客戶可能面臨的困惑： 1、對相關政策的認識處于初級階段，混改項目運作經(jīng)驗不足，缺乏實際操作經(jīng)驗； 2、對不同混改對象的認識不到位，無法確定對象； 3、缺乏專業(yè)的篩選能力。
查看詳情 +
金鉑縱橫將利用自身專業(yè)優(yōu)勢，結合合作規(guī)劃設計院的技術優(yōu)勢，通過對項目進行充分的調(diào)研、分析與論證，協(xié)助編制項目工程立項所需土地規(guī)劃、工程項目建議書、工程可研報告等，為客戶提供科學的立項依據(jù)與工程立項報批材料。
查看詳情 +
1、企業(yè)對股權結構、投融資認識不足，不了解投資機構資本運作的規(guī)則； 2、投融資后的股權結構如何設計，如何確定談判空間和底線； 3、如何按照資本市場運作規(guī)則，進行商業(yè)包裝、企業(yè)價值評估與陳述，吸引投資商； 4、缺少專業(yè)團隊的策劃和包裝，在談判過程中不知所措，造成誤判錯失良機； 5、沒有多渠道的資源對接，讓投融資過程中處處被動； 6、企業(yè)有投資需求，然而對投資方向不明晰，無法對被投對象進行深入了解……
查看詳情 +
掃一掃關注公眾號
