跨部門溝通往往是大型企業(yè)的通病，而問題的根源往往不在于如何說,而是在于缺乏傾聽，傾聽是一種能力更是一種修養(yǎng)，有效的傾聽是跨部門溝通成功的必要因素。 不是你想的你就能說明白、不是他聽了就能理解對！達成共識是達成目標的必經(jīng)之路！如何上下同頻、跨部門協(xié)作,從達成共識開始。
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結構性思維，是我們在職場中需要運用的最基本的思維方式之一，它可以用在我們與他人口頭交流、書面表達、思考問題與解決問題的方方面面，幫助我們在表達核心觀點的基礎上，有理有據(jù)、條理分明地證明這個觀點，從而做到清晰思考和準確表達。
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認識：工作匯報=匯報內(nèi)容/輔助工具/即席創(chuàng)作 規(guī)則：了解你面對的這些人/直奔主題/即興創(chuàng)造 錯誤：沒有開門見山/幻燈片太多了/毫不變通
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金字塔原理是目前世界上公認的訓練邏輯思維能力的最佳工具，對提升管理者與普通員工的思維能力與工作技能有著巨大的作用。它廣泛應用于公文寫作、商務表達呈現(xiàn)的方方面面，幫助我們在表達核心觀點的基礎上，有理有據(jù)、條理分明地構建表達內(nèi)容、清晰闡明觀點，從而做到清晰思考和職場有效表達。
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1、能夠快速完成方案，而且條理清晰，重點突出，加強溝通成效； 2、能夠制作出周密的商業(yè)計劃，清晰準確，完成表達信息對稱 3、能夠有條不紊地處理各種復雜問題，提供工作效率； 4、能夠有效地安排好學習與工作，快速掌握新崗位、新工作所需知識，獲得更多的發(fā)展機會；
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社會快速發(fā)展，經(jīng)營環(huán)境與管理形態(tài)在不停的變化，我們的經(jīng)營與管理經(jīng)常面臨挑戰(zhàn)，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題已經(jīng)成為常態(tài)。邏輯思維能力成為職業(yè)人最重要的能力之一。
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企業(yè)員工及管理者經(jīng)常遇到參加工作會議或者一對多的溝通場面，需要向上級和下屬，不同部門同事進行匯報或溝通協(xié)商。這都需要我們采用表達呈現(xiàn)技巧。那么如何有效組織表達內(nèi)容？如何才能讓同事或領導聽得懂、愿意聽？如何清晰表達我的真實意圖（邏輯關系搭建）？如何生動表達（表達方式選擇）？如何處理聽眾的問題（進行提問應答）？
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