經濟形勢急轉直下，眾多企業(yè)面臨發(fā)展困境，敢問路在何方？做企業(yè)，本質上是一種資源整合游戲，單打獨斗的年代已經漸行漸遠。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續(xù)堅守主業(yè)，尋求戰(zhàn)略合作，抱團取暖；其二，投資新項目，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，進行二次創(chuàng)業(yè)；其三，把企業(yè)賣掉，全身而退，從此淡出江湖。
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經典案例的啟示： 1、上市公司—900家； 2、房企—并購浪潮； 3、汽車—重點重組產業(yè)； 4、文化—傳媒產業(yè)直接融資； 5、農業(yè)—產業(yè)鏈結構； 6、鋼鐵—產能過剩。
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1、把握最新的行業(yè)發(fā)展趨勢，理順產業(yè)鏈，清晰定位企業(yè)； 2、提升資本運作能力，找到適合自身企業(yè)的融資模式； 3、學會獨立分析、評估，投融資項目的價值和風險； 4、解密投資方對企業(yè)的審核指標、考核標準的重點注意事項； 5、現(xiàn)場模擬投融資項目，體驗落地實操的方法。
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基金種類： 1、公募、私募基金有何不同 2、共同基金、對沖基金 3、開放式、封閉式基金 4、潛伏在擬上市企業(yè)的ＶＣ＼ＰＥ 公司制與有限合伙制不同運作規(guī)范： 1、董事會、股東大會決策層——公司制 2、合伙人會議權力大——有限合伙制 3、投資決策委員會表決權
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企業(yè)進行資本運營，主要表現(xiàn)在私募融資、并購重組、企業(yè)上市。而并購是所有交易中最復雜的交易，也自然是風險最大的交易。在失敗的并購交易中，超過70%以上是在并購前、中、后三個環(huán)節(jié)中，操作不當導致的失敗。而操作的“當”與“不當”，都是由操作隊伍的專業(yè)能力決定的。也對企業(yè)高層和專業(yè)人員的資本運營知識 提出了新的挑戰(zhàn)。
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