什么是“馬云”式的事業(yè)合伙人制度？我們的企業(yè)是否也可以采取事業(yè)合伙人制度？對公司、對股東的好處和風(fēng)險是什么？如何遴選事業(yè)合伙人？如何設(shè)置股權(quán)架構(gòu)？合伙人如何退出而對公司不會造成傷害？具體該如何推動？
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1、全面掌握股權(quán)激勵的10種模式； 2、全面掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計； 3、全面掌握股權(quán)激勵方案對利潤和稅收的影響； 4、全面掌握股權(quán)激勵對新三板掛牌和企業(yè)上市的影響； 5、掌握股權(quán)激勵風(fēng)險點與防范方法。
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當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！在中國，越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的新型激勵機(jī)制。采用了股權(quán)激勵的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權(quán)激勵既重要，又緊急，既要長遠(yuǎn)規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。
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1、如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商對股權(quán)的渴望，快速把1個店做成10個店、100個店？ 2、如何在“股散人聚”的時候，長久保持對企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？ 3、如何帶人、帶心、帶隊伍？讓自己的核心團(tuán)隊永葆激情和創(chuàng)造力，并做到永遠(yuǎn)同心同德、不離不棄？ 4、如何“選、用、育、留”企業(yè)核心人才，避免骨干團(tuán)隊成員“另立山頭”從而演化成新的行業(yè)競爭對手？ 5、如何避免“股散未必人聚”的后果？
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阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴說“合伙人制是保證公司保持遠(yuǎn)見、創(chuàng)業(yè)精神而設(shè)立的……”；萬科總裁郁亮說“企業(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人,而是事業(yè)合伙人!”；海爾董事局主席張瑞敏說“人人創(chuàng)客，是整個企業(yè)變革的一個非常重要的方向……”；徐小平說“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要”……
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股權(quán)激勵的設(shè)計模式： 1、股票期權(quán)模式； 2、股份期權(quán)模式； 3、期股獎勵模式； 4、虛擬股票期權(quán)模式； 5、年薪獎勵轉(zhuǎn)股權(quán)模式； 6、股票增值權(quán)模式。
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國企改制股權(quán)激勵方式與方法： 1、員工持股可消除混合所有制改革的阻力； 2、管理層持股可?；旌纤兄崎L治久安； 3、聯(lián)想混合所有制之員工持股演變歷程案例； 4、首例公募基金股權(quán)改革花落中歐基金案例。
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高速成長企業(yè)與巨大的消費市場需求，曾經(jīng)給中國的私募投資帶來高額的收益回報。然而時過境遷，伴隨著實體經(jīng)濟(jì)和資本市場步入低谷，私募盛宴也開始暗流洶涌。成功的私募不僅在于發(fā)現(xiàn)機(jī)會，更重要的是實現(xiàn)增值。告別了“龍卷風(fēng)吹來，豬也能上天”的全民私募大潮，中國私募真正進(jìn)入比拼實力的時代。那些能夠給被投企業(yè)提供有效增值服務(wù)，進(jìn)而構(gòu)建核心競爭力的機(jī)構(gòu)將更有機(jī)會成為勝者。潮起看英雄，潮落更要看英雄！
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1、全面了解長期股權(quán)投資的修訂背景； 2、全面掌握長期股權(quán)投資的適用范圍； 3、全面掌握長期股權(quán)投資的初始確認(rèn)與計量； 4、全面掌握長期股權(quán)投資的后續(xù)計量； 5、全面掌握長期股權(quán)投資的轉(zhuǎn)換方法。
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