本課程商業(yè)設(shè)計(jì)的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企業(yè)走出單一價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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以實(shí)際學(xué)員企業(yè)為目標(biāo)的設(shè)計(jì)練習(xí)，運(yùn)用商業(yè)模式畫布，客戶價(jià)值定位圖、思維導(dǎo)圖等實(shí)戰(zhàn)有效的方法工具，確保訓(xùn)練的生動(dòng)性，實(shí)戰(zhàn)性及高度參與性；讓學(xué)員練中學(xué)，思中干，講中進(jìn)的教練式的培訓(xùn)方式，最終將整套培訓(xùn)知識(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)操作的手段進(jìn)行融會(huì)貫通，達(dá)到學(xué)員自行設(shè)計(jì)操作的最終目標(biāo)。
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1、全面掌握如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位； 2、全面掌握如何建立盈利模型； 3、全面掌握俄如何進(jìn)行價(jià)值鏈整合； 4、全面掌握商業(yè)模式的6大思維； 5、全面掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的方法。
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1、塑造一個(gè)有共識(shí)、打硬仗的核心團(tuán)隊(duì)； 2、掌握一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的商業(yè)模式變革方法論； 3、規(guī)劃一個(gè)明確的、可行的企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型路線圖； 10倍好，要比10%的好，更容易； 此后3-5年，營轉(zhuǎn)利，你懂的！
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1、商業(yè)領(lǐng)域的兩種人：做事、做局； 2、商業(yè)里的四種模式：營銷模式、商業(yè)模式、資本模式、人才模式； 挖掘痛苦，講述商業(yè)變革，未來的走向，解決如何賺錢和持續(xù)性賺錢的問題
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如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維重新定義自己的企業(yè)價(jià)值與發(fā)展模式，用老套的思維當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭。 ——現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克
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從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級(jí)；從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營銷轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型；幫助企業(yè)家把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考。
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