經(jīng)濟形勢急轉直下，眾多企業(yè)面臨發(fā)展困境，敢問路在何方？做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲，單打獨斗的年代已經(jīng)漸行漸遠。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續(xù)堅守主業(yè)，尋求戰(zhàn)略合作，抱團取暖；其二，投資新項目，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，進行二次創(chuàng)業(yè)；其三，把企業(yè)賣掉，全身而退，從此淡出江湖。
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本課程商業(yè)設計的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。
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什么是“馬云”式的事業(yè)合伙人制度？我們的企業(yè)是否也可以采取事業(yè)合伙人制度？對公司、對股東的好處和風險是什么？如何遴選事業(yè)合伙人？如何設置股權架構？合伙人如何退出而對公司不會造成傷害？具體該如何推動？
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經(jīng)典案例的啟示： 1、上市公司—900家； 2、房企—并購浪潮； 3、汽車—重點重組產(chǎn)業(yè)； 4、文化—傳媒產(chǎn)業(yè)直接融資； 5、農(nóng)業(yè)—產(chǎn)業(yè)鏈結構； 6、鋼鐵—產(chǎn)能過剩。
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以實際學員企業(yè)為目標的設計練習，運用商業(yè)模式畫布，客戶價值定位圖、思維導圖等實戰(zhàn)有效的方法工具，確保訓練的生動性，實戰(zhàn)性及高度參與性；讓學員練中學，思中干，講中進的教練式的培訓方式，最終將整套培訓知識通過現(xiàn)場操作的手段進行融會貫通，達到學員自行設計操作的最終目標。
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1、全面掌握如何進行戰(zhàn)略定位； 2、全面掌握如何建立盈利模型； 3、全面掌握俄如何進行價值鏈整合； 4、全面掌握商業(yè)模式的6大思維； 5、全面掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的方法。
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