【培訓(xùn)大綱】

一、員工需求與激勵關(guān)系八大原則

二、股權(quán)激勵的對象

三、對什么人進(jìn)行股權(quán)激勵？

★、基于公司目前組織結(jié)構(gòu)中的重要成員：

★、寫下你要激勵的崗位

★、基于公司3年的戰(zhàn)略規(guī)劃而增設(shè)的部門所匹配的人員：

★、成為股東的必備素質(zhì)：

★、資金股東   

★、資源股東    

★、管理股東   

四、什么是股權(quán)激勵

五、崗位價值評估系統(tǒng)

★、海氏評估法如何操作？

★、解決問題的能力

★、思維環(huán)境

★、思維難度

★、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任

★、行動的自由度

★、職務(wù)對后果的影響

★、崗位形態(tài)構(gòu)成

★、海氏崗位價值評估系統(tǒng)的計算

★、演練1：

★、求某崗位（研發(fā)部）的最后得分：

★、專家組成員共7人，他們對研發(fā)部評估的分?jǐn)?shù)分別為

★、求研發(fā)崗位的股權(quán)激勵額度：

★、在公司工作兩年和八年的區(qū)別。

★、現(xiàn)階段實際具有的素質(zhì)水平（勝任力）：工作職位

★、在崗位上擔(dān)任的是總經(jīng)理還是副總或總監(jiān)的區(qū)別。

★、工齡系數(shù)：

★、職位系數(shù)：

★、案例：已知：

1、姓名：張三   

2、經(jīng)海氏評估應(yīng)激勵額度:5萬股

3、工齡：8年

4、職務(wù)：部門副總經(jīng)理

求：張三經(jīng)工齡及職務(wù)影響后的應(yīng)激勵額度

六、確定具體激勵對象及超額激勵額度：

★、設(shè)定超額利潤激勵提取比例：

★、案例點評：

★、超額利潤分紅支付方式：

★、超額利潤分紅支付方式按5:3:2原則遞延支付

★、分紅試算

★、我從老師的分享中學(xué)到的最好的3個知識點或啟發(fā)是什么：

★、我立刻要行動的3件事是什么：
★、停止行權(quán)情形

七、確定在職分紅激勵

★、股本

★、權(quán)利說明

★、定目的
★、定模式
★、定時間
★、定對象
★、定數(shù)量
★、定來源
★、定性質(zhì)

★、定權(quán)利

★、定條件

八、績效目標(biāo)

★、行為表現(xiàn)

★、道德表率

★、道德表率

★、學(xué)習(xí)成長

★、學(xué)習(xí)成長

★、人才培育

★、定價格

★、定規(guī)則
★、定合同

九、晉商的啟示

十、股權(quán)四化建設(shè)

★、規(guī)范化的授權(quán)體系

★、程序化的決策體系

★、股權(quán)化的激勵體系

★、項目化的管理體系

十一、對核心高管如何激勵? 與其形成命運(yùn)、精神共同體？

十二、如何為核心高管打造金手銬？

十三、對不同部門負(fù)責(zé)人如何激勵？與其形成榮譽(yù)、事業(yè)共同體？如十四、何解決其不患貧而患不均的問題？

十四、對業(yè)務(wù)團(tuán)隊如何激勵？ 如何與其形成利益、榮譽(yù)共同體？

十五、對昨日黃花如何激勵？使其不在其位卻謀其政？

十六、與其形成利益、榮譽(yù)共同體？  （金色降落傘）激勵整體解內(nèi)

十七、構(gòu)建多重薪酬激勵體系

十八、死穴一：時間、對象、維次混亂

十九、死穴二：小富即安

二十、死穴三：冬季博弈，導(dǎo)向錯位

二十一、死穴四：獎勵機(jī)制，本質(zhì)混淆

二十二、死穴五：股權(quán)授予，標(biāo)準(zhǔn)匱乏

二十三、死穴六：激勵手法簡單粗糙

二十四、必須把所有人趕到一條絕路上，置之死地而后生。“絕路”就是最大的生路