1、為什么您的員工積極性不高，做事十分欠主動(dòng)，不理解老板的良苦用心？ 2、為什么您的員工素質(zhì)太差，經(jīng)常得罪客戶、損失營業(yè)額、破壞公司形象？ 3、為什么您的員工跳槽事件不斷，您的企業(yè)成為競爭對(duì)手的人才輸送基地？ 4、為什么您的員工相互之間推卸責(zé)任，協(xié)作力太差，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失？ 5、為什么老總您自己卻成了企業(yè)的“大業(yè)務(wù)”“大保姆”“超級(jí)員工”？
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經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，眾多企業(yè)面臨發(fā)展困境，敢問路在何方？做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲，單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè)，尋求戰(zhàn)略合作，抱團(tuán)取暖；其二，投資新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)；其三，把企業(yè)賣掉，全身而退，從此淡出江湖。
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本課程商業(yè)設(shè)計(jì)的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企業(yè)走出單一價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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什么是“馬云”式的事業(yè)合伙人制度？我們的企業(yè)是否也可以采取事業(yè)合伙人制度？對(duì)公司、對(duì)股東的好處和風(fēng)險(xiǎn)是什么？如何遴選事業(yè)合伙人？如何設(shè)置股權(quán)架構(gòu)？合伙人如何退出而對(duì)公司不會(huì)造成傷害？具體該如何推動(dòng)？
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過去30年，中國是一個(gè)財(cái)富創(chuàng)造重于財(cái)富分配的的時(shí)代，未來30年，中國將是一個(gè)財(cái)富分配讓位于財(cái)富創(chuàng)造的時(shí)代；過去30年，中國是一個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)重于虛擬經(jīng)濟(jì)的時(shí)代；未來30年，中國將是實(shí)體經(jīng)濟(jì)讓位于虛擬經(jīng)濟(jì)的時(shí)代；這一變遷的重要驅(qū)動(dòng)力，在于中國貨幣發(fā)行的內(nèi)在邏輯，也決定于中國改革進(jìn)程的邏輯演變。
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2016 年 3 月 5 日，李克強(qiáng)總理代表國務(wù)院向十二屆全國人大四次會(huì)議作政府工作報(bào)告時(shí)首次正式提出，“鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”。3 月 29 日，在第二屆中國質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)，弘揚(yáng)工匠精神，勇攀質(zhì)量高峰，打造更多消費(fèi)者滿意的知名品牌，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全社會(huì)、全民族的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神。
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