在互聯(lián)網(wǎng)時代到來的競爭激烈的今天，餐飲企業(yè)欲長期穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展，除具備與時俱進(jìn)的強(qiáng)勢文化外，還應(yīng)有為企業(yè)攫取超額利潤的工具――體驗型競爭力。沒有獨(dú)占的競爭優(yōu)勢，沒有自己所依賴的生存和發(fā)展的強(qiáng)項，長時間居于領(lǐng)先地位是很困難的。 本課程將立體化、全方位地剖析和傳授在互聯(lián)網(wǎng)時代，餐飲企業(yè)在用“文化”運(yùn)作企業(yè)過程中，如何在理念、精神、作風(fēng)、環(huán)境、管理模式、服務(wù)模式、實施方式等內(nèi)容方面快速提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實力。
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門縫正在裂開，邊界正在打開，傳統(tǒng)的民營正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)。更好的服務(wù)，更安全的技術(shù)，更持久的商業(yè)服務(wù)系統(tǒng)，正在逐步形成，如何提升顧客的體驗度，讓每一位顧客通過營銷服務(wù)就能感受到產(chǎn)品與醫(yī)院的價值。在營銷服務(wù)中就能順利的完成消費(fèi)，正是每一家醫(yī)院所追求的。真正的做到用“新”和“心”營銷服務(wù)好每一個顧客。從顧客中尋找新的營銷服務(wù)體系增加價值，提升醫(yī)院業(yè)績。
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1、汽車行業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條分析，上中下三游的關(guān)系解析； 2、經(jīng)銷商承載汽車品牌的那些因素？ 3、經(jīng)銷商與主機(jī)廠商的關(guān)系解析，如何更好的做好運(yùn)營對接？ 4、如何轉(zhuǎn)變觀念看待對方的情況，更好的加強(qiáng)合作？ 5、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的營銷模式創(chuàng)新與經(jīng)銷商面臨的挑戰(zhàn)； 6、一線城市的限購政策給我們的機(jī)會和挑戰(zhàn)；
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財顧業(yè)務(wù)監(jiān)管之法律實務(wù)： 1、事項本身的合規(guī)； 2、服務(wù)費(fèi)問題； 3、與貸款業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)。 財顧業(yè)務(wù)服務(wù)之法律實務(wù)： 1、商業(yè)數(shù)據(jù)等信息的保密； 2、工作成果移交之法律形式； 3、工作成果“實質(zhì)合格”之判斷標(biāo)準(zhǔn)； 4、工作成果內(nèi)容之合法性。
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項目經(jīng)理需要掌握管理才能，以達(dá)到在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中更好地管理項目的目標(biāo)。高績效項目團(tuán)隊，是指將肩負(fù)項目使命的團(tuán)隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程，同時要求項目經(jīng)理不斷領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，影響團(tuán)隊，以達(dá)成項目目標(biāo)。
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主持人的訓(xùn)練不僅僅是對主持工作本身的一種能力的提升，同時也是對個人品牌的營銷能力、現(xiàn)場的管理能力、思維的活躍能力，以及表達(dá)的邏輯能力、肢體語言的展示和洞察能力的綜合性的提升。
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“群策群力”行動學(xué)習(xí)工作坊通過以終為始的設(shè)計思路，以一個感性與理性兼具的流程，引導(dǎo)全體管理者共同思考組織的戰(zhàn)略問題，喚起共同愿景，看到同一幅圖畫，做出積極的承諾，貢獻(xiàn)智慧，形成行動策略模型，并執(zhí)行切實可行的計劃。在這個過程中達(dá)到解決問題和團(tuán)隊融合的目的，建立真正的學(xué)習(xí)型組織。
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