以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的6S管理是改善企業(yè)形象，提升現(xiàn)場管理水平，提高人員素養(yǎng)的利器。6S看似簡單，實際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富。浮燥的心態(tài)無法打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，只有注重細(xì)節(jié)，掌握技巧，堅持不懈，才有可能引領(lǐng)企業(yè)在現(xiàn)場管理上更上一層樓。成功源自于細(xì)節(jié)，成功源自于專業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一支專業(yè)的6S活動推行隊伍，會起到事半功倍的作用。
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本課程可以使學(xué)員了解基本的人力資源法律規(guī)則；通過制訂、實施合理的公司規(guī)章制度、勞動合同來完成對公司人力資源的總體管理；在繁瑣龐雜的人力資源管理工作中抓住關(guān)鍵的細(xì)節(jié)；在發(fā)生勞資糾紛時能采取有效的方式解決問題。培訓(xùn)課程計劃從用人單位規(guī)章制度制定合法性、勞動爭議事項處理原則、考勤記錄技巧、計時計件工資爭議問題、未婚生育員工處理、生育保險繳交問題、女工三期內(nèi)違紀(jì)違法問題處理等方面進(jìn)行了全面的講解，
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財務(wù)管理是企業(yè)有效運營的重要管理手段，良好的財務(wù)管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障?，F(xiàn)在越來越多的管理者都認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性，但是卻少有對自己財務(wù)部門的管控工作表示滿意的企業(yè)。在現(xiàn)實工作中，財務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘問題隨處可見，交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財務(wù)管理工作提出了一個明確且嚴(yán)峻的課題，如何將專業(yè)的財務(wù)管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)運營有效鏈接，讓財務(wù)成為助推業(yè)務(wù)發(fā)展的有力推動力，而不是可望而不可
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關(guān)鍵的人才管理工作方法研討： 1、本企業(yè)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才類別確定 2、九宮格圖如何與本企業(yè)關(guān)鍵崗位對應(yīng) 3、企業(yè)關(guān)鍵崗位勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)研討 4、如何構(gòu)建本公司進(jìn)階式人才培訓(xùn)體系研討 5、本公司關(guān)鍵人才留任方法研討
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目標(biāo)管理培訓(xùn)將教會大家如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提取設(shè)定公司目標(biāo)，公司目標(biāo)如何分解到部門和個人，目標(biāo)如何轉(zhuǎn)變成行動，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
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1、系統(tǒng)的了解全維度打造團(tuán)隊的體系； 2、掌握高績效團(tuán)隊打造中的關(guān)鍵要點； 3、實踐了群策群力解決團(tuán)隊問題的方法； 4、打通各部門溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊合作與凝聚力； 5、積累了持續(xù)提升團(tuán)隊的落地工具與表單。
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1、領(lǐng)導(dǎo)一馬當(dāng)先，團(tuán)隊卻總是跟不上，下屬越多、自己越累？ 2、員工工作沒有結(jié)果，卻找了一大堆理由和借口？ 3、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，制度變形、不了了之？ 4、企業(yè)總是靠領(lǐng)導(dǎo)拖著走，員工工作缺乏主動性和責(zé)任心？ 5、 團(tuán)隊不缺能人但缺乏活力？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊？
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在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那一定是象群在發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團(tuán)來了。這則寓言充分體現(xiàn)了螞蟻作為團(tuán)隊的力量。現(xiàn)代企業(yè)一直夢寐以求擁有像蟻群一樣的團(tuán)隊。
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