時(shí)間管理是一個(gè)概念，更是一種方法，每一個(gè)人都需要對(duì)自己進(jìn)行時(shí)間管理，但是更需要時(shí)間管理的其實(shí)是企業(yè)，因?yàn)樽鳛閱蝹€(gè)人員如果你沒(méi)有時(shí)間管理的概念也可以去工作，個(gè)人還能應(yīng)付的了自己的工作，但是作為企業(yè)，他需要的時(shí)間管理概念是一個(gè)整體，如果這個(gè)整體出了問(wèn)題那么整個(gè)公司就會(huì)處于不健康的狀態(tài)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)不是靠某一個(gè)人來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)的，而是要靠所有的員工高效率的配合才能產(chǎn)生最大的效益和價(jià)值。
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1、擁抱新零售、新電商最新打法，幫企業(yè)成功； 2、方案落地；講解：10%，輔導(dǎo)：30%，沙盤(pán)：40%，點(diǎn)評(píng)：20% 3、先進(jìn)實(shí)踐案例和大咖智慧，融會(huì)的成熟模型方法體系； 可執(zhí)行的爆款方案
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開(kāi)不開(kāi)店看老板，賺不賺錢(qián)看店長(zhǎng)！連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，店長(zhǎng)就是連鎖門(mén)店的秘密武器！ 1、沒(méi)有優(yōu)秀的店長(zhǎng)，門(mén)店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中每況愈下 2、沒(méi)有優(yōu)秀的店長(zhǎng)，門(mén)店員工流失率高，留不住優(yōu)秀人才 3、沒(méi)有優(yōu)秀的店長(zhǎng)，倉(cāng)庫(kù)里庫(kù)存堆積，門(mén)店員工卻總說(shuō)沒(méi)有貨賣(mài) 4、沒(méi)有優(yōu)秀的店長(zhǎng)，門(mén)店目標(biāo)成為空頭口號(hào)，沒(méi)有真正落地和跟進(jìn) 5、沒(méi)有優(yōu)秀的店長(zhǎng)，會(huì)員管理松散無(wú)序，老顧客慢慢流失……
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經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)發(fā)展管理與用人技術(shù)： 1、當(dāng)好經(jīng)銷(xiāo)商老板有三種境界 2、如何有效提升下屬業(yè)績(jī)？ 3、經(jīng)銷(xiāo)商高效團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力打造 塑造魅力——領(lǐng)袖品格留人 愿景激勵(lì)——企業(yè)文化留人 用心待人——親情感化留人 溝通無(wú)阻——團(tuán)隊(duì)氛圍留人 優(yōu)者有股——事業(yè)共享留人
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1、2018 年開(kāi)始各行各業(yè)都面臨了很大的挑戰(zhàn)，2019 年廣東衛(wèi)視和深圳衛(wèi)視的跨年演講都提出一個(gè)最根本的問(wèn)題，管理要回歸人性，在不能使用高大上的概念管理企業(yè)，因?yàn)槟菢幼銎髽I(yè)不符合人本管理，不符合社會(huì)的要求。只有充分精益思想衍生的精益組織才能更好的進(jìn)行推進(jìn)； 2、精益組織是顛覆傳統(tǒng)組織的一種新型的組織模型，有效的激發(fā)人員的工作激情，充分挖掘客戶價(jià)值，充分滿足客戶要求的一種組織結(jié)構(gòu)，有效的推動(dòng)供給側(cè)
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項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)管理目標(biāo),是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。 項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，與計(jì)劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工驗(yàn)收。
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餐飲營(yíng)銷(xiāo)有別于其他企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)，因?yàn)椴惋嬎峁┑漠a(chǎn)品和服務(wù)是不能儲(chǔ)存的，是有時(shí)效性的，因而營(yíng)銷(xiāo)人員必須要根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)，努力發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的不同需求，通過(guò)客戶管理技巧，運(yùn)用不同的營(yíng)銷(xiāo)手段、定價(jià)策略，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)整體設(shè)計(jì)、策劃，提供消費(fèi)者確實(shí)需要的產(chǎn)品。以使消費(fèi)者感到滿意，使消費(fèi)者對(duì)餐飲產(chǎn)生信任。并建立良好的往來(lái)關(guān)系。
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作為醫(yī)院或醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的中高層管理者，其管理理念和經(jīng)營(yíng)水平直接決定著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展前景，特別是當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)形勢(shì)下，對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理者提出了更高的要求。同時(shí)隨著我國(guó)醫(yī)療體制的加速改革，醫(yī)療服務(wù)將成為未來(lái)醫(yī)療體系發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。如何做好服務(wù)，的同時(shí)保證一個(gè)醫(yī)療工作者的自律和慎獨(dú)。
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