如果說高層經(jīng)理是公司的大腦，中層經(jīng)理就是公司的骨骼。骨質疏松或骨骼斷裂，組織就會全身癱瘓。 本課程圍繞中層經(jīng)理的角色定位，根據(jù)中層經(jīng)理工作的四方向圖，重點突出中層經(jīng)理與上級相處、與同級的跨部門溝通，以及與下級的工作計劃與反饋、員工輔導和員工激勵，著力提升企業(yè)中層的執(zhí)行力，使中層能夠充分發(fā)揮承上啟下的脊梁作用。
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電改以后，隨著新技術，互聯(lián)網(wǎng)思維等新興事物的不斷沖擊，電力行業(yè)面臨了千載難逢的發(fā)展機遇，新的用電終端不斷增加，新的業(yè)務形態(tài)不斷呈現(xiàn)，新的服務模式不斷重新，這些都在無時無刻的刺激著終端用戶（消費者）的眼球，同時電力行業(yè)也面臨了交大的挑戰(zhàn)，客戶的忠誠度下降，新的互聯(lián)網(wǎng)公司的跨界，售電網(wǎng)公司的業(yè)務壓縮等。充分的利用電網(wǎng)的優(yōu)勢，有效，有序的推動競爭性業(yè)務發(fā)展。
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貸款內(nèi)控管理及授信風險 1、風控機制不嚴導致整體風險 案例：銀行內(nèi)控漏洞多，某行長謀劃1.6億元詐騙 案例：難抵高利誘惑，客戶經(jīng)理和行長變身資金“掮客” 案例：客戶經(jīng)理染指民間借貸 信貸業(yè)務與民間借貸防火墻亟需完善 案例：客戶經(jīng)理偽造公章詐騙 儲戶起訴中信銀行索賠200萬 2、授信管理當中需關注的風險 案例：浙企現(xiàn)“跑路潮”，授信需加強非財務因素分析 案例：滬票商再現(xiàn)大案，銀行承兌匯票失控爆發(fā)風險
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以項目管理的方法和路徑為引領，成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度系統(tǒng)進行系統(tǒng)講解，工具表格的實踐運用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎的項目管理方法論，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效。
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企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革，是當今時代企業(yè)面臨的最嚴峻的課題。因為，現(xiàn)在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯(lián)網(wǎng)+的時代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉型與變革。
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行動學習應用過程中領導者必須掌握的三大核心技能 1、三層次聆聽 （如何聽事實、聽情緒、聽目的） 2、保持中立狀態(tài)（如何爆出態(tài)度、身份、語言等中立） 3、提出強有力的問題（如何提出開放性問題、封閉性問題）
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實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質量管理、風險管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務流程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！
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