【課程收益】

ü全流程展示組織級項目管理，系統(tǒng)提升企業(yè)執(zhí)行項目的能力

ü幫助企業(yè)管理人員提升項目管理能力，提高項目成功概率。

ü梳理企業(yè)項目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。

ü通過實踐掌握現(xiàn)代項目管理知識體系的方法與路徑

【課程特色】

1. 實踐導(dǎo)向-以學(xué)習(xí)成果為導(dǎo)向，培訓(xùn)過程中建立項目組，全過程演練企業(yè)真實項目。

2. 系統(tǒng)導(dǎo)向-涵蓋項目全過程知識體系，從人、工具、方法論，實踐四個緯度提升管控力。

3. 工具導(dǎo)向-結(jié)合項目管理的獨特工具，幫助學(xué)員最有效率的掌握項目管理的工具精髓。

4. 運用導(dǎo)向-為授課企業(yè)提供后續(xù)項目管理實施的問題解答及項目輔導(dǎo)，幫助學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換。

【課程對象】

l 項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項目助理、業(yè)務(wù)與市場經(jīng)理、項目工程師、項目團(tuán)隊成員

l 課程標(biāo)準(zhǔn)時長2天，可2天項目管理培訓(xùn)+1天微軟MS Project項目工具培訓(xùn)，效果更佳

【課程大綱】

第一模塊：樹立項目管理戰(zhàn)略式思維

n 心智驅(qū)動-項目管理究竟有什么樣的價值

n 重新理解項目管理內(nèi)涵

n 基于企業(yè)戰(zhàn)略定義項目管理

第二模塊：建立項目與項目管理的全景思維模式

n 建立項目價值成果導(dǎo)向的思維模式

n 項目管理平衡項目的約束目標(biāo)

n 項目管理的過程

n 項目十大知識體系

n 項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

n 是什么決定了項目的成功或失敗

n 企業(yè)項目化管理的建設(shè)

案例演練：案例討論

第三模塊：有效的項目啟動過程

n 如何有效的啟動項目

n 理解項目立項的深層次價值

n 洞察項目管理的軟硬環(huán)境

n 確定項目目標(biāo)及制定項目章程

n 組建初始項目管理團(tuán)隊

n 確定項目整體目標(biāo)

n 識別項目內(nèi)外部干系人

n OCOSA關(guān)鍵成功法則運用

n 項目啟動應(yīng)該注意哪些問題

互動演練：（以企業(yè)真實項目背景為案例）
1、如何做好項目的需求評估
2、項目整體管理規(guī)劃：項目啟動過程演練

第四模塊：項目規(guī)劃的方法與路徑

n 規(guī)劃項目整體計劃的流程方法

n 收集干系人需求

n 定義項目范圍邊界

n 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS

n 規(guī)劃進(jìn)度管理計劃

n 估算活動所需資源

n 規(guī)劃成本管理

n 制定成本基準(zhǔn)

n 規(guī)劃人力資源管理

n 規(guī)劃溝通管理

n 識別項目風(fēng)險及風(fēng)險類型

n 風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù)）

n 對項目風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)分析

n 制作風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS

n 規(guī)劃干系人管理

案例演練：分組演練項目范圍計劃、進(jìn)度計劃、風(fēng)險計劃、基準(zhǔn)等

第五模塊：管控有道-項目的執(zhí)行與控制

n 按項目規(guī)劃路線圖實施項目

n 對項目實施有效監(jiān)控

n 建立機(jī)制定期實施項目報告

n 項目例會種類、例會議程和內(nèi)容

n 如何控制與實施項目變更

n 變更控制流程、計劃滾動刷新

n 項目掙值分析EV

n 如何提升項目團(tuán)隊的凝聚力

n 如何提升項目經(jīng)理解決問題的能力

案例演練：項目執(zhí)行與控制演練

第六模塊：項目收尾階段

n 結(jié)束階段的工作及項目評價

n 項目收尾階段工作的重點

n 各角色在項目收尾階段的職責(zé)

n 項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

n 項目的團(tuán)隊建設(shè)和績效管理

n 項目經(jīng)理如何在收尾時定調(diào)項目

案例演練：如何對項目進(jìn)行有效收尾

第七模塊：項目管理常見復(fù)雜問題

n 常見項目管理難題

n 有效解決難題的方法論

n 復(fù)盤，把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力

第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答