企業(yè)運營體系構(gòu)建的三層次結(jié)構(gòu)： 1、流程、制度保障體系構(gòu)建為基礎； 2、先進的管理工具為手段； 3、運營管理體系三原則。
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對于企業(yè)來說，新員工作為企業(yè)的新生力量，其能力和水平，直接決定了企業(yè)的未來。而對于新員工來說，最重要的不是能力和水平，也不是智商和學識，而是其職業(yè)化水平，在職場中，按照職業(yè)化的標準和規(guī)范來約束自己的行為，做正確的事，正確的做事。
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工作的高品質(zhì)離不開員工的高素養(yǎng)，但素養(yǎng)與知識不同，有知識的人不等于就有素養(yǎng)。素養(yǎng)的修煉必須基于一套符合人性規(guī)律的標準和一條便于中國國民遵循實踐的路徑，而歷經(jīng)幾千年驗證的國學智慧正是為我們提供了這樣一條修齊治平的道理。
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模擬經(jīng)營中，每個小組都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定并執(zhí)行適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)部門溝通與協(xié)作能力，讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍。
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將從中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈絡為起點，深入淺出地將什么是互聯(lián)網(wǎng)運營？為什么？干什么？怎么做？來系統(tǒng)、全面地解釋中國互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，以及這其中的成功企業(yè)、企業(yè)掌門人的運營思路進行講解。
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