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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
  • 勢者生存——企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理實務(wù)

    戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的“塔尖”和頂層設(shè)計,決定了企業(yè)的方向和系統(tǒng)效率,本課程以老師自有知識產(chǎn)權(quán)的“戰(zhàn)略決策雙24邏輯思考法則”、“戰(zhàn)略執(zhí)行6+3體系”為核心內(nèi)容,從理論到實踐,深入淺出的剖析了整個企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系、重點及基本管理原則,并輔以大量案例和演練使學(xué)員真正掌握和提升戰(zhàn)略管理的能力。

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  • 行動學(xué)習(xí)-群策群力打造高績效團(tuán)隊

    所謂高績效團(tuán)隊(High Performance Team)是指發(fā)展目標(biāo)清晰、完成任務(wù)前后對比效果顯著增加,團(tuán)隊成員在有效的領(lǐng)導(dǎo)下相互信任、溝通良好、積極協(xié)同工作的團(tuán)隊。現(xiàn)代企業(yè)是一種組織層級分明、結(jié)構(gòu)完整的組合體,形式意義上的管理權(quán)限,已經(jīng)不足使管理者能夠良好發(fā)揮,而運用群策群力的團(tuán)隊精神,能使組織成員發(fā)揮協(xié)同一致的力量,克服難關(guān),達(dá)成目標(biāo)。

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  • 行動學(xué)習(xí)----扎扎實實學(xué)做流程

    學(xué)習(xí)如何把流程管理從“部分組織流程化”到“多數(shù)流程組織化”,再提升到“體系化流程”層面,最后把流程管理成為常態(tài)化的“持續(xù)改進(jìn)”工作。同時,幫助企業(yè)流程管理方面的專業(yè)人士,全面掌握流程管理的專業(yè)方法工具,提升從企業(yè)戰(zhàn)略理解到流程執(zhí)行的落地能力、流程項目的管理和推動能力。

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  • 知行合一——“萬能溝通”

    本課程為“知行合一”系統(tǒng)關(guān)于“溝通”的工具—“萬能溝通”,從信息溝通入手,逐步上升到情緒的溝通和愛的溝通,進(jìn)而成為溝通的高手。 通過上下理解一致,達(dá)成團(tuán)隊上下一致思考、一致溝通、一致行動,進(jìn)而提升團(tuán)隊執(zhí)行力。

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  • 工匠精神——工作重在到位

    創(chuàng)造感動:感悟工匠精神的內(nèi)涵,認(rèn)知工匠哲學(xué)的偉大,明白死磕極致的迫切,立志成為一名匠人; 激發(fā)行動:學(xué)習(xí)匠人的思維和行為,像匠人一樣的做事,發(fā)揮能工巧匠的心思,將工作做深、做透; 收獲能動:如何將工作到極致?如何創(chuàng)造客戶價值?如何將工作執(zhí)行到位……

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  • 當(dāng)前中國熱點問題透視與解析

    1、歷史大變革時代 2、建國70周年 3、香港問題 4、戰(zhàn)爭“魅影”

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  • 國學(xué)禮儀與個人修養(yǎng)

    1、了解禮的產(chǎn)生、發(fā)展、特點以及相關(guān)的禮樂、禮服、禮器等基礎(chǔ)知識; 2、了解國學(xué)中的禮儀之道; 3、塑造良好的個人形象; 4、掌握說話藝術(shù)與交談技巧; 5、掌握具有中國特色的社交禮儀。

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  • 團(tuán)隊——MDT團(tuán)隊動機(jī)管理沙盤模擬

    管理是管事,領(lǐng)導(dǎo)是帶人。以事為中心,對人的關(guān)注就會減少,但事情要做好,必須要面對人。所以,管理者只是希望做好事情,而領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是通過動機(jī)和激勵帶好團(tuán)隊。

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400-996-9946

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