【培訓收益】

1、極大提升學員信貸風險管理與防范意識；

2、使學員全面掌握銀行信貸業(yè)務風險管理技能；

3、通過大量真實經(jīng)典的信貸案例使學員做到舉一反三。

【課程對象】銀行中高層管理人員、信貸業(yè)務人員、風控、合規(guī)、稽核等人員

【課程時長】2天

【課程大綱】

第一單元 貸款內(nèi)控管理及授信風險

1、風控機制不嚴導致整體風險

案例：銀行內(nèi)控漏洞多，某行長謀劃1.6億元詐騙

案例：難抵高利誘惑，客戶經(jīng)理和行長變身資金“掮客”

案例：客戶經(jīng)理染指民間借貸 信貸業(yè)務與民間借貸防火墻亟需完善

案例：客戶經(jīng)理偽造公章詐騙 儲戶起訴中信銀行索賠200萬

2、授信管理當中需關(guān)注的風險

案例：浙企現(xiàn)“跑路潮”，授信需加強非財務因素分析

案例：滬票商再現(xiàn)大案，銀行承兌匯票失控爆發(fā)風險

案例：集團債務危機，凸顯銀行“大客戶”授信管理存在漏洞

案例：通過票據(jù)貼現(xiàn)規(guī)避貸款限額，引發(fā)合規(guī)風險

第二單元 授信業(yè)務法律風險

1、 貸款和擔保主體的法律風險

案例：擔保合同無效，如何追回貸款

2、貸款合同簽約和管理的法律風險

案例：使用同一合同文本帶來不同結(jié)果，合同簽訂操作不當帶來損失

3、擔保的法律風險

案例：房產(chǎn)未經(jīng)同意被抵押，抵押權(quán)無法順利實現(xiàn)

案例：股票質(zhì)押風險多，完善擔保方案設計防風險

案例：抵押物遭遇拆遷，貸款銀行如何維護權(quán)益

案例：動產(chǎn)質(zhì)押操作不當，銀行質(zhì)權(quán)效力落空

案例：借款企業(yè)借新還舊，擔保企業(yè)拒絕履行擔保責任

第三單元 貸前調(diào)查操作風險

1、貸前調(diào)查不嚴，對貸款人和擔保人情況了解不深入，形成錯誤決策。

2、貸前調(diào)查不嚴，未能有效防范借款人的欺詐行為

3、貸前調(diào)查管理不當，未能有效防范內(nèi)部員工單獨或內(nèi)外勾結(jié)詐騙貸款的行為

案例：個人經(jīng)營貸款審批存漏洞，虛設聯(lián)保貸小組騙貸

案例：貸前調(diào)查流于形式，銀行險些被騙貸

案例：地攤私刻印章竟通過銀行驗證，銀行遭遇巨額騙貸

第四單元 貸款審查與審批操作風險

1、 貸款審查不嚴

案例：貸款審查義務下放，副行長違規(guī)放貸獲刑

案例：溫州銀行騙貸案，犯罪人嫌疑人偽造各類證件竟順利騙貸

2、 審貸未嚴格分離或不夠獨立

案例：某銀行信貸員侵占企業(yè)貸款，貸款審批未能嚴格盡責

案例：北京農(nóng)商行7億騙貸案審結(jié) 經(jīng)濟損失3.6億元

第五單元 貸款簽約和發(fā)放操作風險

1、貸款發(fā)放的相關(guān)風險點分析：合同簽訂存在瑕疵；貸款出賬用途與審批用途不符 ；未辦妥抵質(zhì)押登記手續(xù)發(fā)放貸款；審批條件未落實或者擅自變更審批條件發(fā)放貸款；貸款資金入賬方式違規(guī)

2、監(jiān)管新規(guī)的支付管理，“三個辦法、一個指引”中關(guān)于貸款支付要求的解讀

案例：先放款、后落實抵押手續(xù)，導致1200 萬元貸款因無抵押物處于高風險狀態(tài)

案例：上海浦東某房地產(chǎn)企業(yè)財務經(jīng)理挪用貸款資金9000多萬元，暴露銀行貸款發(fā)放存在漏洞

第六單元 貸后管理及回收處置操作風險

1、貸款的風險預警信號

2、貸款管理的風險點分析：未按規(guī)定時間和頻率進行貸后檢查，流于形式，預警不力；未及時催收；貸款檔案管理不完善等

案例：核工業(yè)建設集團貸款挪作他用被處罰

案例：銀團貸款計息錯誤，引發(fā)客戶投訴

貸后管理主要風險點分析

案例：集團法定代表人被刑拘，銀行風險經(jīng)理與客戶經(jīng)理協(xié)力化解突發(fā)事件，有效控制貸款風險

案例：遼寧錦州交行與法院聯(lián)手作假核銷“不良”貸款