您是否為員工日益嚴重的打工心態(tài)而苦惱？面對工作斤斤計較、逃避責任、敷衍了事、不知感恩… … 您是否希望員工以主人翁的心態(tài)工作？能夠主動積極、勇于負責、忠誠敬業(yè)、團結(jié)合作… … 您是否一直困惑，該如何激勵員工，才能讓他們的成長與企業(yè)的發(fā)展達到共贏？ 您是否一直無奈，不知如何糾正員工的錯誤理念，讓他們能夠跟得上企業(yè)的發(fā)展？
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日本經(jīng)營之圣稻盛和夫接手日航的時候，短時間內(nèi)，就使日航由一個瀕臨倒閉的企業(yè)，變成亞洲最賺錢的一個航空公司。稻盛和夫受訪講拯救日航的秘密時，大家把耳朵全部豎起來，很想聽到他的“管理秘訣”是什么。結(jié)果他在二十幾分鐘里，講的是如何解決員工的士氣，讓員工燃燒激情，一點沒有講到如何去做阿米巴經(jīng)營的細節(jié)。
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模擬經(jīng)營中，每個管理團隊都要在公司的整體資源約束下直面各部門間的困難、矛盾和沖突，以公司戰(zhàn)略目標為核心，通過換位思考展開全方位的跨職能溝通，做出服從全局的理性管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司的管理團隊將遭遇各種各樣的危機、挫折、壓力和挑戰(zhàn)，在經(jīng)歷模擬團隊3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領悟群體決策真諦。
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圍繞企業(yè)運營商特點，分組練習搭建以下四方面大數(shù)據(jù)模型： 1、市場與精準營銷，包括客戶畫像、關系鏈研究、精準營銷、實時營銷和個性化推薦； 2、客戶關系管理，包括客服中心優(yōu)化和客戶生命周期管理； 3、企業(yè)運營管理，包括業(yè)務運營監(jiān)控和經(jīng)營分析； 4、數(shù)據(jù)商業(yè)化指數(shù)體系的初步搭建和分析。
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本課程從課程體系建設思路入手，全程采用行動學習法，學員提前選定課題，帶著任務來學習，老師現(xiàn)場講解加輔導，針對性的給予反饋，保證學員在兩天內(nèi)掌握國際通用的標準課程開發(fā)方法、工具以及核心流程，以及最終使學員帶著自己開發(fā)的課程走出課堂。
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本課程希望幫助企業(yè)相關人員充分理解工作（職務）分析和職務說明書的撰寫對于企業(yè)管理的重要意義，并且掌握工作（職務）分析與崗位說明書撰寫的有效工作方法與技術(shù)，從而積極推動企業(yè)進行卓有成效的進行工作分析。
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1、同心：心往一處想勁往一處使；建立共贏的心態(tài)，找到領導力的核心—以身作則和創(chuàng)建核心團隊的價值觀； 2、同向：上下同欲者勝；只有目標一致才能讓團隊走向輝煌，體驗目標的重要性，并建立屬于我們自己的愿景； 3、同力：夢想是用能力進行支撐的；具備相關的管理技能才能實現(xiàn)目標的最佳策略； 4、同行：高效執(zhí)行；只有高效執(zhí)行才能實現(xiàn)最終的目標。
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