1、幫助學(xué)員了解團(tuán)隊的基本概念； 2、診斷團(tuán)隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法； 3、掌握挑選團(tuán)隊成員的方法； 4、學(xué)會制定有效的團(tuán)隊目標(biāo)； 5、理解并運(yùn)用打造高績效團(tuán)隊的關(guān)鍵技巧。
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“戰(zhàn)略落地群策群力”是一個非常簡單、直接的過程：經(jīng)理和員工組成小組，提出企業(yè)中存在的嚴(yán)重問題，然后逐步提出建議，并在最后的決策會議上把這些建議交給高級主管。再由高級主管召集所有人對這些建議展開討論，并當(dāng)場決定是否通過，然后將那些改變組細(xì)的建議交給自愿負(fù)責(zé)執(zhí)行并將其完成的“所有者”。
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1、掌握流程建模語言；2、流程的宏觀-中觀-微觀結(jié)構(gòu)；3、流程執(zhí)行的前提：流程落實(shí)到崗；4、基于反饋機(jī)制的流程管理。
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世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)（Situational Leadership—SL）創(chuàng)始人保羅? 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）認(rèn)為：好的經(jīng)理不應(yīng)只是一個命令者，他在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時不應(yīng)一成不變，而應(yīng)隨著情境（任務(wù)、目標(biāo)及完成此目標(biāo)的員工和環(huán)境）的不同來調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。
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1、讓員工從思想深處徹底改變?yōu)槔习宕蚬さ男膽B(tài)，樹立為自己工作的正確意識！以老板的心態(tài)去工作； 2、讓員工對公司的管理心服、信服，能夠自動自發(fā)、更加敬業(yè)、務(wù)實(shí)； 3、讓員工正確對待領(lǐng)導(dǎo)的批評、教育，對領(lǐng)導(dǎo)、對老板、對公司從內(nèi)心深處產(chǎn)生感恩之心； 4、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提升全員執(zhí)行力、行動力、學(xué)習(xí)力； 5、幫助員工找好定位，培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)的工作態(tài)度。
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1、你知道為什么天天養(yǎng)生還得病嗎？ 2、你想要保住“命”嗎？ 3、你知道為什么老是惡夢纏繞嗎? 4、你想從黃帝內(nèi)經(jīng)中得到智慧嗎？ 5、你想生男育女延續(xù)你的血脈嗎？
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沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。 軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的學(xué)員組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
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