1、學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊，不去等待、抱怨、指責(zé)、借口和逃避； 2、學(xué)會(huì)培養(yǎng)自己全力以赴的工作習(xí)慣，增強(qiáng)面對(duì)艱難的耐挫力； 3、學(xué)會(huì)養(yǎng)成樂觀積極的工作興趣并在工作中煥發(fā)激情； 4、學(xué)會(huì)規(guī)劃自己快速成功人生，情緒穩(wěn)定、堅(jiān)定目標(biāo)、自覺忠誠； 5、學(xué)會(huì)通過自身的陽光心態(tài)與行為，去感染別人帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)。
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1、全面培養(yǎng)員工的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)； 2、重點(diǎn)提高員工應(yīng)對(duì)壓力的能力，能夠及時(shí)調(diào)整情緒，樹立陽光積極心態(tài)； 3、從人性的本質(zhì)出發(fā)，改變員工的心智模式，提升職業(yè)化整體水平； 4、啟發(fā)員工思維，樹立敬業(yè)、責(zé)任、寬容、忠誠、積極、謙虛、進(jìn)取、協(xié)作、誠信的職業(yè)素養(yǎng)，追求卓越的人生品質(zhì)。
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上市好處： 1、帝造“千萬億萬富翁的搖藍(lán)” 2、企業(yè)有機(jī)成長模式的突破 3、擴(kuò)張與壟斷的捷徑 上市流程： 1、股改設(shè)計(jì) 2、中介入場 3、上市中請(qǐng)
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1、塑造一個(gè)有共識(shí)、打硬仗的核心團(tuán)隊(duì)； 2、掌握一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的商業(yè)模式變革方法論； 3、規(guī)劃一個(gè)明確的、可行的企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型路線圖； 10倍好，要比10%的好，更容易； 此后3-5年，營轉(zhuǎn)利，你懂的！
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經(jīng)典案例的啟示： 1、上市公司—900家； 2、房企—并購浪潮； 3、汽車—重點(diǎn)重組產(chǎn)業(yè)； 4、文化—傳媒產(chǎn)業(yè)直接融資； 5、農(nóng)業(yè)—產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)； 6、鋼鐵—產(chǎn)能過剩。
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1、如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商對(duì)股權(quán)的渴望，快速把1個(gè)店做成10個(gè)店、100個(gè)店？ 2、如何在“股散人聚”的時(shí)候，長久保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？ 3、如何帶人、帶心、帶隊(duì)伍？讓自己的核心團(tuán)隊(duì)永葆激情和創(chuàng)造力，并做到永遠(yuǎn)同心同德、不離不棄？ 4、如何“選、用、育、留”企業(yè)核心人才，避免骨干團(tuán)隊(duì)成員“另立山頭”從而演化成新的行業(yè)競爭對(duì)手？ 5、如何避免“股散未必人聚”的后果？
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兒女結(jié)婚后，不再是父母的“全資控股子公司”，所有權(quán)和控制權(quán)也開始分離。作為“老股東”，父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應(yīng)該管？哪些事情該讓“兒媳婦”做主？《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實(shí)，學(xué)習(xí)當(dāng)婆婆的過程就是在學(xué)習(xí)“公司治理”。
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