1、一手大數(shù)據(jù)，全新角度分析房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢（視野）； 2、建立標桿房企營銷工作的邏輯與思路，可復制的標準化工作體系（工具）； 3、建立精準有效的項目定位思路，前置營銷動作，確保實現(xiàn)項目價值最大化（利潤）； 4、國內(nèi)深度（全面）解析千億房企營銷戰(zhàn)略與工具講解的課程； 5、自創(chuàng)全新視角觀，帶你分析90、95、00后的消費行為，掌握新一輪潛在客戶的營銷策略。 營銷的底牌是把產(chǎn)品賣給人，“人”是在不斷變
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成本的提升、業(yè)主個性化需求的提高、大型物業(yè)公司智慧社區(qū)的“圈地運動”，讓原本微利的物業(yè)管理企業(yè)更加喘不過氣來。在物業(yè)管理行業(yè)同質(zhì)化紅海競爭如此激烈的今天，我們?nèi)绾巫プI(yè)主的痛點使其產(chǎn)生對物業(yè)公司的依賴？五星級管家服務、一站式服務、一線通服務、智慧社區(qū)服務等各種概念可謂炒的熱火朝天，模式更迭的背后，不變的是對業(yè)主滿意度矢志不移的追求。
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真正得到市場追捧的項目一定是在規(guī)劃設計方面有所建樹，而一個好的房地產(chǎn)企業(yè)一定是很講究規(guī)劃設計，規(guī)劃設計的成功是項目成功的關(guān)鍵。本課程以地產(chǎn)項目成功開發(fā)為基本目標，以盈利為核心導向系統(tǒng)全面提升項目開發(fā)的專業(yè)基本功，以產(chǎn)品打造為主線系統(tǒng)分析項目開發(fā)的全過程及核心把控點。手把手教到項目開發(fā)及產(chǎn)品設計人員快速提升設計能力與項目開發(fā)能力。
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1、如何從總經(jīng)理與客戶的角度提高工程管理有效性？ 2、如何站在標桿企業(yè)的肩膀上提升公司的產(chǎn)品競爭力？ 3、如何改變公司工程管理疲軟、交房矛盾突出的問題？ 4、如何學習龍湖等標桿企業(yè)的工程管理方法才不會水土不服？ 5、大公司安全事故頻發(fā)的今天，如何應對高周轉(zhuǎn)風險？
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在國家房產(chǎn)政策“嚴控”，房子“只住不炒”的大背景下，房產(chǎn)形勢異常嚴峻，房企暴利時代一去不返，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點邊緣，企業(yè)經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤；所以提高成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線。
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1、鄉(xiāng)村旅游的六級產(chǎn)業(yè)模式； 2、特色小鎮(zhèn)的商業(yè)模式； 3、產(chǎn)業(yè)選擇的“以4定1”與“六大原則”； 4、關(guān)于度假地產(chǎn)匹配度假內(nèi)容的方法論：選址、定位、內(nèi)容規(guī)劃、銷售、開發(fā)節(jié)奏、組織保證等； 5、搶占用戶時間的“六字訣”：知心、有用、長情； 案例借鑒：龍泉驛汽車產(chǎn)業(yè)文化園
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《成本為王》——成本控制與管理沙盤模擬培訓課程借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，闡釋晦澀難懂的成本術(shù)語、解讀紛繁復雜的成本構(gòu)成，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，強化企業(yè)成本控制意識，提高資源運作效率，掌握成本控制方法，學習運用成本管理控制經(jīng)營確立競爭優(yōu)勢，并利用成本控制手段改進企業(yè)盈利水平。
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孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。 ——馬云
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