從“最強大腦”的節(jié)目開播以來，關于全腦訓練的概念開始火遍大江南北，人們開始意識到曾經我們認為非常聰明的人原來是可以通過方法訓練出來的。目前市面上的全腦訓練多針對于“K12”系統(tǒng)，主要為解決中小學生中考、高考而準備，卻很少有將這一理論體系與企業(yè)職場人群掛鉤的。
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一言之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師。古今中外99%的成功人士都具有極強的演講能力。而演講如果只是停留在“接收”而不能提升到“接受”這個階段，就會降低整個演講人的演講效率，事半功倍。所以，好的演講是有植入性的，不僅能說明問題，重要的是可以改變別人的行為。
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企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革，是當今時代企業(yè)面臨的最嚴峻的課題。因為，現(xiàn)在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯(lián)網+的時代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉型與變革。
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戰(zhàn)略制定是技術活，但戰(zhàn)略執(zhí)行卻是藝術活。戰(zhàn)略管理中最難的是執(zhí)行！超過72%的CEO認為成功執(zhí)行商業(yè)戰(zhàn)略遠比制定戰(zhàn)略要難得多的多。
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“復盤”是一個非常簡單、直接的過程：個人回顧當初業(yè)務目的或期望，評估對照原來設定的目標找出實施過程中的亮點和不足，分析事情做成功的關鍵原因和失敗的根本原因，總結經驗：包括體會、體驗、反思、規(guī)律，然后逐步提出行動建議，需要實施哪些新舉措。
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年度經營規(guī)劃的制定與落實是每個企業(yè)關注的重點和難點，“凡事預則立，不預則廢。”部門年度工作規(guī)劃無論是對企業(yè)而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規(guī)劃的時候，往往覺得無從下手。他們的理由很多，比如“計劃不如變化快”、“沒人會做”、“別的部門都沒做”、“做計劃就是走形式”。
查看詳情 +《卓越之道》——領導力提升沙盤模擬培訓課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化管理者的領導能力與領導藝術，鍛煉管理者領導下屬、規(guī)劃遠景、執(zhí)行戰(zhàn)略、實施計劃、控制偏差、調整行動、完成任務的能力。
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