1、中國(guó)早期軍工戰(zhàn)略 2、新時(shí)代軍隊(duì)改革與軍民融合 3、軍民融合案例分析 4、軍民融合未來(lái)發(fā)展
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創(chuàng)新力： 1、從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造再到中國(guó)“智”造； 2、適應(yīng)環(huán)境、擇機(jī)而動(dòng)、擇機(jī)創(chuàng)新； 3、改善內(nèi)部環(huán)境、形成創(chuàng)新組織體； 4、創(chuàng)新需要領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)力推動(dòng)； 5、社會(huì)治理方式創(chuàng)新將爆發(fā)出巨大生產(chǎn)力； 6、樹(shù)立正確創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)跨越式創(chuàng)新； 7、國(guó)情研讀：創(chuàng)新要勇于面對(duì)挫折。
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1、了解十九大關(guān)于新時(shí)代從嚴(yán)治黨、黨委書(shū)記工作的新政策與新要求，從而把握中央戰(zhàn)略部署、提高黨員干部工作的針對(duì)性與有效性； 2、了解十九大后新形勢(shì)特點(diǎn)、轉(zhuǎn)換舊觀念、開(kāi)拓新思路、樹(shù)立新理念，掌握十九大對(duì)新時(shí)代黨員干部8種能力新要求、增強(qiáng)干部能力建設(shè)的自覺(jué)性； 3、了解新時(shí)代黨員干部思維能力的方式與方法，以提高新形勢(shì)下黨員工作能力效果。
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1、為什么企業(yè)高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙 ？ 2、為什么企業(yè)的文化沒(méi)有落地，總是變成墻上的標(biāo)語(yǔ)和時(shí)髦的口號(hào)？ 3、為什么員工的執(zhí)行力不足，忠誠(chéng)度不強(qiáng)，責(zé)任心不夠？ 4、為什么企業(yè)有了績(jī)效考核辦法，但員工對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度總是達(dá)不到預(yù)期？ 5、為什么員工不愿把心思放在工作上，管理者與員工總在玩貓捉老鼠的游戲？
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跳出性格格子——清晰職業(yè)規(guī)劃的前提： 1、學(xué)會(huì)多角度判斷，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn) 2、停止“以愛(ài)換愛(ài)”，學(xué)會(huì)巧妙拒絕 3、學(xué)會(huì)真誠(chéng)，放慢腳步 4、重建積極自我，主動(dòng)關(guān)愛(ài)他人 5、知行合一，融入團(tuán)隊(duì) 6、笑對(duì)無(wú)常，做自信的勇者 7、靜能生慧，拒絕淺嘗輒止 8、剛?cè)岵?jì)，學(xué)會(huì)駕馭你的“壞脾氣” 9、表達(dá)真實(shí)主張，喚醒沉睡的熱情
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DISC性格型態(tài)學(xué)的精彩之處在于，可以令自我深入探索，讓自己透徹了解自己的銷(xiāo)售思維模式及慣性銷(xiāo)售行為，將如何影響自己的銷(xiāo)售事業(yè)發(fā)展。一旦自己意識(shí)到了由于自己個(gè)性局限部分而引致的慣性行為，對(duì)自己銷(xiāo)售事業(yè)發(fā)展形成阻礙的時(shí)候，這種突破個(gè)性局限部分的銷(xiāo)售工作就變得容易了。
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工作中，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的方案一次又一次的被打回，讓你一籌莫展…… 管理上，你希望一切都按部就班，但事不遂愿，問(wèn)題層出不窮…… 生活里，也想擁有健康、有型的身材，于是立志減肥，但最終還是失敗…… 這是哪兒出了問(wèn)題？ 如何準(zhǔn)確判斷、快速識(shí)別，然后干凈、利索、有效的把問(wèn)題解決掉？
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