1、多種激勵方式有效組合，提高激勵的針對性和有效性; 2、兼顧保障和激勵，激勵作用更具彈性和靈活性; 3、激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高競爭能力，促進組織成長。 4、解決“火車頭”問題，使公司高管的薪酬兼具保健和激勵作用，平衡市場薪酬水平和公司薪酬水平。
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基于中國社會主要矛盾分析改革開放以來中國經(jīng)濟以及國有企業(yè)發(fā)展的動能來源，從當前國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境變化分析舊動能消失的原因，根據(jù)新時代中國社會主要矛盾與國有企業(yè)的歷史使命，結合數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，明確國有企業(yè)構建發(fā)展新動能的方向：通過構建等生態(tài)型要素平臺聚集創(chuàng)新、知識、信息等新型要素;通過掌握高層次消費資源發(fā)展高端消費產(chǎn)業(yè);通過構建新業(yè)態(tài)基礎設施，推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級。
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1、建立科學的定編規(guī)則，高效實現(xiàn)滾動修編； 2、崗位目的與職責定義明確，不同層級崗位分工明晰； 3、細化任職資格，規(guī)范員工培養(yǎng)與選拔，牽引員工不斷提升； 4、建立類別清晰、層級精簡、權責明確、通道順暢的崗位管理體系； 5、為促進人力資源的合理配置、規(guī)范用工管理、加快員工職業(yè)發(fā)展通道建設奠定基礎。
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基于結合企業(yè)自身特點與發(fā)展定位，結合區(qū)域經(jīng)濟高質量對國有企業(yè)的要求，規(guī)劃國有企業(yè)高質量發(fā)展方向與路徑：明確主業(yè)，集中資源，大力投資戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，以資本為紐帶，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局;構建開放式創(chuàng)新平臺，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，支持企業(yè)技術升級與創(chuàng)新發(fā)展;推動企業(yè)數(shù)字化發(fā)展，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平，促進企業(yè)平衡充分發(fā)展;充分發(fā)揮國有企業(yè)的帶動輻射作用，促進區(qū)域經(jīng)濟高質量發(fā)展。
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提升戰(zhàn)略核心人才保障度，促進戰(zhàn)略目標達成。解決企業(yè)人才開發(fā)三個關鍵議題： 議題1：需求（哪些是核心人才？需具備哪些素質、技能？需求多少？） 議題2：差距（核心人才內(nèi)部供給與需求之間具體差距？） 議題3：行動（如何通過招聘、培養(yǎng)、激勵舉措全面提升核心人才準備度？）
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金鉑縱橫將分以下五個階段開展黨建項目： 第一階段：基層黨建工作現(xiàn)狀的診斷與評估，為后續(xù)工作奠定基礎。 第二階段：基于黨建主導思想，制定黨建工作計劃，明確后期黨建工作內(nèi)容。 第三階段：優(yōu)化組織體系、黨建制度系統(tǒng)，設計黨員行為體系，建設培訓體系、評價體系。 第四階段：建設學習型黨組織，實施黨建活動，評價合格黨員。 第五階段：宣傳黨建之星、優(yōu)秀黨組織、黨建創(chuàng)新案例 。
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