客戶可能面臨的困惑

　　國有企業(yè)業(yè)務分散，主業(yè)不明確且盈利力不強，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重高，新興產(chǎn)業(yè)比例低?

　　僵尸企業(yè)處理、落后產(chǎn)能淘汰、歷史遺留問題處理成本高、風險大?

　　企業(yè)創(chuàng)新能力不足，缺少核心技術，生產(chǎn)效率不高，難以形成創(chuàng)新發(fā)展模式?

　　企業(yè)資源整合程度不高，未形成良好的產(chǎn)業(yè)集聚效應和健全的產(chǎn)業(yè)體系?

　　企業(yè)運營成本高，風險控制能力不強，管理水平有待提升?

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　　我們的解決思路

　　基于結(jié)合企業(yè)自身特點與發(fā)展定位，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量對國有企業(yè)的要求，規(guī)劃國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向與路徑：明確主業(yè)，集中資源，大力投資戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，以資本為紐帶，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局;構建開放式創(chuàng)新平臺，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，支持企業(yè)技術升級與創(chuàng)新發(fā)展;推動企業(yè)數(shù)字化發(fā)展，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平，促進企業(yè)平衡充分發(fā)展;充分發(fā)揮國有企業(yè)的帶動輻射作用，促進區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

　　客戶獲得的效益

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展定位與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展要求，為企業(yè)規(guī)劃合適的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和投資方式

　　通過政策法規(guī)的研究，結(jié)合企業(yè)自身特點，制定有效的“處僵治困”方案與風險控制措施，同時推動企業(yè)金融創(chuàng)新，提升直接融資比例，控制企業(yè)債務風險

　　根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，以資本為紐帶，規(guī)劃企業(yè)資源整合和企業(yè)并購重組方向

　　深入研究美國、德國以及國內(nèi)的創(chuàng)新型企業(yè)構建開放式創(chuàng)新平臺的路徑，探索企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑與模式

　　以推進混合所有制改革為抓手，優(yōu)化公司治理結(jié)構，并從股權結(jié)構、公司治理結(jié)構、管理人員激勵約束機制等方面，提供參考方案

　　根據(jù)企業(yè)特點，從經(jīng)營模式、企業(yè)組織、生產(chǎn)方式、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面為企業(yè)規(guī)劃數(shù)字化實施路徑，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”提升企業(yè)管理水平和風險控制能力。