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管理咨詢

Management consulting

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國企混改方案制定

客戶可能面臨的困惑： 1、對相關政策的認識處于初級階段，混改項目運作經(jīng)驗不足，缺乏實際操作經(jīng)驗； 2、方案設計不合理，對混改對象吸引力不足。基于分類的前提下才能有效進行混合所有制改革，在改革進程中，必須堅持一企一策，放大功能；堅持分類推進，分層推進，金鉑縱橫緊抓混改政策要點，形成具有針對性的混改方案。
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產(chǎn)業(yè)基金項目評估

金鉑縱橫專業(yè)的評審團隊和產(chǎn)業(yè)基金項目評估經(jīng)驗，依據(jù)產(chǎn)業(yè)基金項目實際情況，組織專業(yè)團隊采用多種分析方法，針對項目交易架構及上市、行業(yè)情況、投資回報情況和財務情況進行分析，最終形成投資建議。
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流程再造與優(yōu)化

進行流程診斷，識別關鍵流程。構建 PEMM 模型，識別流程的成熟度;通過流程現(xiàn)狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數(shù)、“未來”流程圖、關鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優(yōu)化后的流程，并與當前的企業(yè)能力進行適時匹配。
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并購項目可行性研究

1、為建設項目投資決策提供科學依據(jù)； 2、為項目主管部門商談合同、簽定協(xié)議提供依據(jù)； 3、為籌集資金向銀行申請貸款的依據(jù)； 4、為環(huán)保部門審查項目對環(huán)境的影響提供依據(jù)。
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集團企業(yè)投融資規(guī)劃

1、企業(yè)對股權結構、投融資認識不足，不了解投資機構資本運作的規(guī)則； 2、投融資后的股權結構如何設計，如何確定談判空間和底線； 3、如何按照資本市場運作規(guī)則，進行商業(yè)包裝、企業(yè)價值評估與陳述，吸引投資商； 4、缺少專業(yè)團隊的策劃和包裝，在談判過程中不知所措，造成誤判錯失良機； 5、沒有多渠道的資源對接，讓投融資過程中處處被動； 6、企業(yè)有投資需求，然而對投資方向不明晰，無法對被投對象進行深入了解······
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人才測評中心

1、員工工作沒有動力，缺乏工作激情?體現(xiàn)在員工潛能沒有得到有效開發(fā)，員工工作沒有熱情，工作滿意度低，企業(yè)缺乏相應的職業(yè)錨測驗，對員工職業(yè)動機不了解，不知如何改進提升員工績效； 2、企業(yè)培訓缺乏針對性，員工也缺乏積極性?體現(xiàn)在企業(yè)培養(yǎng)體系與員工實際需要脫節(jié)，員工擅長的，早已掌握的工作技能依舊在培訓，而員工亟待培訓的短板卻遲遲沒有得到培養(yǎng)，企業(yè)也缺乏相關的培訓診斷工具和培訓效果評估機制······
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成本結構分析與優(yōu)化

1、通過成本結構全面深入的分析，幫助企業(yè)管理人員認清企業(yè)總體成本管理現(xiàn)狀，找出成本管理中存在問題，梳理企業(yè)成本重點控制環(huán)節(jié)，尋求有效的解決方法； 2、協(xié)助企業(yè)構建成本分析體系，并設計科學有效的成本優(yōu)化方案，切實指導企業(yè)實現(xiàn)對實際運營中不合理的成本進行有效的削減和控制，改善企業(yè)成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
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全面風險管理體系搭建

1、發(fā)現(xiàn)企業(yè)風險管理與內部控制體系的缺陷; 2、明確企業(yè)風險管理與內部控制管理現(xiàn)有水平; 3、為重構適于企業(yè)實情的風險管理與內部控制體系開展前期工作; 4、構建風險預警體系，全面提升企業(yè)風險管理水平; 5、明確企業(yè)的戰(zhàn)略風險管控策略。
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