1、準(zhǔn)確、客觀地將項目執(zhí)行的有關(guān)資源市場技術(shù)財務(wù)經(jīng)濟和社會等方面的基本數(shù)據(jù)資料和實際情況真實完整地呈現(xiàn)于客戶面前，保證了可研報告的質(zhì)量和可靠性； 2、對可行性研究報告的全部內(nèi)容包括所選擇的各種方案進行系統(tǒng)的審查和核實并提出評估結(jié)論和建議，為客戶選擇項目和組織實施提供更優(yōu)化的方案和措施，給客戶提供直接的最終的決策依據(jù)，促進項目決策科學(xué)化，避免盲目建設(shè)； 3、幫助利益相關(guān)方統(tǒng)一認識、協(xié)調(diào)行動，為項目實施創(chuàng)造了具體的條件。
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1、基于相關(guān)行業(yè)、現(xiàn)存市場、消費者的深度研究，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)現(xiàn)狀，重新定義和明確企業(yè)客戶管理和需求服務(wù)戰(zhàn)略; 2、通過企業(yè)組織內(nèi)部調(diào)研和企業(yè)客戶調(diào)查，細分市場和客戶，收集有效信息，構(gòu)建客戶圖像，準(zhǔn)確捕捉不同類型消費者對服務(wù)的需求和期望，分析企業(yè)現(xiàn)存服務(wù)的不足，找到客戶服務(wù)體系搭建的著力點; 3、為企業(yè)規(guī)劃和搭建客戶服務(wù)體系數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)，為客戶服務(wù)體系的實施提供技術(shù)支持; 4、跟進改項目進度和實施狀況，評估效果，收集反饋，并結(jié)合不斷變化的客戶需求及時改進。
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客戶可能面臨的問題： 1、缺乏對于相關(guān)政策的認識和深入理解； 2、缺乏政府平臺公司化債經(jīng)驗和專業(yè)能力； 3、缺乏創(chuàng)新的多途徑投融資經(jīng)驗。
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金鉑縱橫學(xué)習(xí)發(fā)展路徑圖構(gòu)建是金鉑縱橫資深專家團隊結(jié)合國際上最新的學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃技術(shù)，結(jié)合國際500 強企業(yè)的最佳實踐，通過對企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析、關(guān)鍵崗位典型勝任力快速構(gòu)建和內(nèi)部學(xué)習(xí)資源的評估與優(yōu)化等，對企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵崗位或戰(zhàn)略性崗位規(guī)劃一套系統(tǒng)的快速培養(yǎng)方案，并通過課程開發(fā)和內(nèi)部資源匹配實現(xiàn)關(guān)鍵人才的規(guī)范化快速培養(yǎng)。
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1、清晰的財務(wù)變革方向和共享中心定位； 2、共享中心與公司的業(yè)務(wù)相匹配； 3、財務(wù)流程高效、規(guī)范； 4、IT規(guī)劃科學(xué)合理； 5、共享中心運作順暢，內(nèi)控健全； 6、 財務(wù)變革循序漸進，財務(wù)人員觀念轉(zhuǎn)變，專業(yè)能力提升。
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