1、形成切實(shí)、合理、可行的PPP項(xiàng)目評(píng)估體系和實(shí)施方案，PPP項(xiàng)目評(píng)估有序進(jìn)行； 2、復(fù)核和檢查項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的完成情況，摸清當(dāng)前項(xiàng)目運(yùn)行狀況以及項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的作用和影響，客觀系統(tǒng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的目標(biāo)與效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，改善項(xiàng)目實(shí)施效果，提高了今后項(xiàng)目管理水平； 3、將后評(píng)價(jià)成果反饋到相關(guān)部門(mén)，政府進(jìn)一步科學(xué)安排預(yù)選、調(diào)整支出結(jié)構(gòu)、完善財(cái)政政策、加強(qiáng)制度建設(shè)，使PPP項(xiàng)目工作規(guī)范化和科學(xué)化。
查看詳情 +
1、以為了實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)而設(shè)立的培訓(xùn)項(xiàng)目為突破口，通過(guò)年度培訓(xùn)計(jì)劃逐步推動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目系統(tǒng)化、成熟化，逐步落實(shí)完善課程體系，與此同時(shí)完善師資和其他支持資源建設(shè)； 2、以搭建企業(yè)大學(xué)為起點(diǎn)，建立戰(zhàn)略模式、組織體系、課程體系、師資體系、人才體系和學(xué)習(xí)平臺(tái)系統(tǒng)，從而完成培訓(xùn)體系框架搭建，在此基礎(chǔ)上逐年完善和優(yōu)化······
查看詳情 +
企業(yè)在培訓(xùn)體系建設(shè)中存在的問(wèn)題： 1、公司培訓(xùn)雖然增加投入，但沒(méi)有提升效果，培訓(xùn)的投資經(jīng)常收不回來(lái)，什么原因? 2、員工把培訓(xùn)當(dāng)成一件枯燥的差事，沒(méi)有學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性? 3、培訓(xùn)的課程很單一，沒(méi)有創(chuàng)新或者改變，質(zhì)量跟不上員工需要? 4、培訓(xùn)沒(méi)有驗(yàn)收體系，每次都像走過(guò)場(chǎng)，越來(lái)越演變成形式上的事情……
查看詳情 +
1、數(shù)據(jù)化管理，快速響應(yīng)：應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)運(yùn)營(yíng)行為進(jìn)行改造或影響，用數(shù)據(jù)重新配置運(yùn)營(yíng)管理方式，用數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)思維來(lái)改進(jìn)提升運(yùn)營(yíng)管理水平; 2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng) ：企業(yè)所做的每一個(gè)決策背后都有相關(guān)的數(shù)據(jù)分析做支撐，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供正確方向; 3、數(shù)據(jù)互通共享：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范，各部門(mén)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，互聯(lián)互通，更好地支撐企業(yè)決策。
查看詳情 +
通過(guò)各種戰(zhàn)略分析工具分析，明確分子公司的戰(zhàn)略定位或發(fā)展規(guī)劃，在分析組織核心能力以及對(duì)比能力差距的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的阻礙因素與驅(qū)動(dòng)因素，并提出符合企業(yè)管理實(shí)際的一系列戰(zhàn)略舉措，最后將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為“實(shí)體行動(dòng)計(jì)劃”與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素。
查看詳情 +
企業(yè)文化的建設(shè)包括了形象與環(huán)境層面、制度與管理層面、行為與習(xí)慣層面、價(jià)值觀和理念的層面。一般來(lái)講，企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期以后，老板對(duì)于企業(yè)的價(jià)值觀會(huì)有一個(gè)比較成形的考慮(雖然通常他自己也說(shuō)不清楚、或說(shuō)不出來(lái))，潛意識(shí)里就會(huì)對(duì)于員工的行為方式、工作方法作出評(píng)判，就會(huì)有要用企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一員工行為習(xí)慣的意識(shí)，即使他的觀念未必是正確的。
查看詳情 +
掃一掃關(guān)注公眾號(hào)
