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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

中層管理

管理者的四項修煉——暨管理者工匠精神塑造

為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？
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管理者溝通的三個維度九項訓(xùn)練

1、認識：管理者角色、溝通陷阱及高效溝通的重要性； 2、掌握：人性密碼和溝通關(guān)鍵的需求規(guī)則； 3、提升：通過9項訓(xùn)練掌握與上級、下級和平級三個維度的高效溝通策略及技巧； 4、改善：日常溝通需要提升的技能； 5、激發(fā)：28個落地工具（附課綱后）的活學(xué)活用。
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績效核能——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與OKR管理

OKR是一種簡化的目標(biāo)管理方式，強調(diào)和評價解耦輕裝上陣，適配業(yè)務(wù)節(jié)奏開展目標(biāo)管理，快捷響應(yīng)市場變化，充分協(xié)同和戰(zhàn)略聚焦……所有這一切對于追求卓越的企業(yè)而言，恰似量身定制，它勢必成為下一代目標(biāo)管理的主流。
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高效團隊建設(shè)沙盤演練特訓(xùn)營

模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，依靠團隊力量，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬團隊將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟群體決策真諦。
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高績效團隊執(zhí)行力

中國企業(yè)不缺戰(zhàn)略，中國企業(yè)面臨的真正危機是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終。本課程方案從：溝通、自動自發(fā)、承擔(dān)責(zé)任、做事到位、沒有借口、忠誠企業(yè)、團隊團結(jié)、感恩心態(tài)、危機意識層面建設(shè)服從文化確保中高層工作的高績效。
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高效團隊建設(shè)與溝通沙盤模擬工作坊

1、超過二十個團隊場景的沙盤模擬訓(xùn)練； 2、沙盤模擬演練讓學(xué)員對團隊協(xié)作及溝通意識加強； 3、行動學(xué)習(xí)工作坊解決客戶跨部門溝通的問題； 4、打通各部門溝通障礙，增強團隊合作與凝聚力； 5、系統(tǒng)的了解全維度建設(shè)團隊的體系。
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從目標(biāo)到績效——基于戰(zhàn)略的目標(biāo)與計劃管理

有眼界才有境界，有實力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。政從正來，智從知來，財從才來，位從為來！
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高效時間管理

時間管理是一個概念，更是一種方法，每一個人都需要對自己進行時間管理，但是更需要時間管理的其實是企業(yè)，因為作為單個人員如果你沒有時間管理的概念也可以去工作，個人還能應(yīng)付的了自己的工作，但是作為企業(yè)，他需要的時間管理概念是一個整體，如果這個整體出了問題那么整個公司就會處于不健康的狀態(tài)，因為一個企業(yè)不是靠某一個人來運轉(zhuǎn)的，而是要靠所有的員工高效率的配合才能產(chǎn)生最大的效益和價值。
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