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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
其他人力資源系列
  • 精準(zhǔn)招聘與深度面試

    精準(zhǔn)招聘是一種綜合考察候選人的能力、個性并與傳統(tǒng)的面試技術(shù)相結(jié)合,更為專業(yè)、科學(xué)的招聘模式。精準(zhǔn)招聘還包括如何能高效的尋找到符合企業(yè)要求的候選人,通過深度面試從找對人開始對候選人各方面能力考察達(dá)到更加精準(zhǔn)高效的招聘效果。

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  • 破解個稅調(diào)整社保改嫁稅務(wù)困局及應(yīng)對策略

    原定于2019年1月1日起,全部社保征收職能移交稅務(wù)部門,目前將暫緩移交,留待有關(guān)配套政策和制度完善后,再行移交。社保交稅務(wù)部門征收將是必然!移交前用工企業(yè)剛好迎來寶貴的調(diào)整期,社?;鶖?shù)、用工模式、薪酬結(jié)構(gòu)如何調(diào)整將是企業(yè)關(guān)注的重點。

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  • 人力資源規(guī)劃與落地

    人力資源規(guī)劃是各項具體人力資源管理活動的起點和依據(jù),它直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率。而企業(yè)制定和實施人力資源規(guī)劃,則是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。

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  • 人才盤點與人才轉(zhuǎn)型

    關(guān)鍵的人才管理工作方法研討: 1、本企業(yè)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才類別確定 2、九宮格圖如何與本企業(yè)關(guān)鍵崗位對應(yīng) 3、企業(yè)關(guān)鍵崗位勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)研討 4、如何構(gòu)建本公司進(jìn)階式人才培訓(xùn)體系研討 5、本公司關(guān)鍵人才留任方法研討

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  • 如何進(jìn)行有效激勵

    本課程針對企業(yè)經(jīng)營管理的工作特點,介紹了各級管理人員如何進(jìn)行員工激勵的有效方法,具有很強(qiáng)的操作性和指導(dǎo)性。幫助各級管理者提升有效激勵的技能,來實現(xiàn)企業(yè)績效的提升,從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的效益和競爭力。

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  • 人才選用預(yù)留

    提高面試準(zhǔn)確度的七個常用方法:1、行為面試法;2、結(jié)構(gòu)化面試;3、STAR面試法;4、舉例說明法;5、二最法;6、情景模擬法;7、角色扮演法。

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  • 戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)

    1、深化對戰(zhàn)略性人力資源管理重要性認(rèn)識,形成系統(tǒng)性人資管理的新思維 ;2、通過對戰(zhàn)略視角下的人資管理各項技能的訓(xùn)練,提升參訓(xùn)者的管理能力; 3、通過訓(xùn)練,助推企業(yè)提升績效的同時,幫助提升參訓(xùn)者的職業(yè)競爭力,促進(jìn)個人職業(yè)良性發(fā)展。

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  • 企業(yè)如何進(jìn)行職位分析 ——定崗、定編、定員的具體實操

    1、幫助企業(yè)完成定崗設(shè)計,實現(xiàn)企業(yè)運營效率最大化; 2、幫助企業(yè)完成定編設(shè)計,實現(xiàn)人工成本最低化; 3、幫助企業(yè)掌握崗位設(shè)計方法;4、通過完成“三定”,幫助企業(yè)實現(xiàn)降低成本、提升人效的目標(biāo),提升企業(yè)競爭力。

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