【課程對象】

1、企業(yè)各級管理人員

2、企業(yè)骨干人員、后備人員等

【課程大綱】

第一部分：員工激勵的基本概念

 1、為什么許多管理者不善于激勵 

 2、激勵失敗的“五宗罪”

 3、激勵的兩種重要理論：

   （1）需求理論

   （2）X Y理論  

 4、對癥下藥：激勵原理

 5、管理者“激勵管理”的態(tài)度

    隨需而動、與時俱進

第二部分：激勵體系的有效構建

 1、何為“有效”？

    （1）激勵的根本目的

    （2）激勵成功的關鍵

 2、有效激勵體系的維度

    （1）理念

    （2）平臺

    （3）機制

 3、有效激勵體系的載體

       班子

       規(guī)矩

     4、有效激勵體系的構成

第三部分：常見激勵方法面面觀 

 1、組織激勵：四點

    （1）支持型組織

    （2）微組織

     ……

 2、管理激勵：六點

    （1）愿景激勵

    （2）目標激勵

     ……

 3、物質(zhì)激勵：五點

    （1）加薪：包括福利

    （2）獎勵：及時獎勵、長遠獎勵（股權、期權）

     ……

 4、精神激勵：六點

    （1）尊重：平等

    （2）信任：授權

     ……

 5、文化激勵：六點

    （1）以人為本：就是以發(fā)展為本，實質(zhì)性的幫助員工提升績效能力

        一是：個人成長系數(shù)的提升

        二是：職業(yè)成熟度的提高

    （2）根據(jù)需求：針對性、持久性

     ……

第四部分：關鍵激勵方法的演練

 1、何謂“經(jīng)營激勵法”？

 2、經(jīng)營激勵法工具的設計

 3、經(jīng)營激勵法成功的基本條件

 4、經(jīng)營激勵法的制度保證

 5、經(jīng)營激勵會議的召開

 6、經(jīng)營考評結果的運用

三、課程形式

 理論提煉、案例剖析、答疑互動、實戰(zhàn)演練：

 1、理論個性鮮明

 2、案例舉一反三

 3、點評生動有趣

 4、互動精彩紛呈

【課務安排】

 1、人數(shù)：30人左右

 2、時間：1天