【培訓(xùn)收益】

1、掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)的基本概念和理論

2、掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)的操作方法；

3、通過案例學(xué)習(xí)體驗(yàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)的設(shè)計(jì)

4、對(duì)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)防范，建立對(duì)激勵(lì)陷阱的預(yù)知和預(yù)防措施

【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流

【培訓(xùn)時(shí)間】 1 天

【課程大綱】

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式激勵(lì)的基本概念 

1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)的基本特征

2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的中國(guó)實(shí)踐產(chǎn)生的激勵(lì)特征

3、 有關(guān)人員激勵(lì)理論的幾種基本模型

4、 經(jīng)營(yíng)激勵(lì)和傳統(tǒng)企業(yè)管理激勵(lì)的異同點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)性，自主性，自我約束和自我挑戰(zhàn)

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式標(biāo)桿企業(yè)的激勵(lì)模式

1、京瓷模式：以人心為基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的合力

2、京瓷激勵(lì)模式的日本社會(huì)和企業(yè)背景

3、海爾的激勵(lì)模式：賽馬不相馬，優(yōu)勝劣汰

4、案例：NX建材公司如何通過經(jīng)營(yíng)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)的自主經(jīng)營(yíng)？

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)的考核

1、 阿米巴單元業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效考核的關(guān)系

2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)是考核過程還是考核結(jié)果？

3、 經(jīng)營(yíng)考核和管理考核激勵(lì)的雙軌制

4、 考核目標(biāo)的制訂

a) 目標(biāo)可行性評(píng)估

b）尋找關(guān)鍵要素_

c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？-戰(zhàn)略如何分解？

d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動(dòng)措施

e) 阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的構(gòu)成要素

5、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何制訂我們自己的經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)。

四、經(jīng)營(yíng)激勵(lì)的超額利潤(rùn)分享計(jì)劃

1、 超額利潤(rùn)的定義：從核算的設(shè)計(jì)開始；

2、 如何確三定：a) 定核算基數(shù)；b) 定分配比例；c) 定權(quán)責(zé)主體

3、 超額利潤(rùn)的二次分配，確保多勞多得、公平和士氣

4、 咨詢案例：廣東某制造型企業(yè)的超額利潤(rùn)分享計(jì)劃打破僵化機(jī)制

五、 其他常見的阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)方式

1、虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

2、企業(yè)年金計(jì)劃

3、對(duì)核心人才的激勵(lì)：人才培養(yǎng)與晉升

4、咨詢案例：上海某日化企業(yè)阿米巴的多種組合激勵(lì)方案

六、 經(jīng)營(yíng)激勵(lì)常見的問題和困難

1、怎么解決部門上下游之間激勵(lì)分配問題

2、怎么解決業(yè)務(wù)和職能后勤部門的激勵(lì)分配問題？

3、怎么解決經(jīng)營(yíng)責(zé)任人和團(tuán)隊(duì)之間的分配問題？

4、怎么防范新的激勵(lì)模式和舊模式的切換風(fēng)險(xiǎn)？

5、怎樣走出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的惡性循環(huán)困境

6、現(xiàn)場(chǎng)自由交流與答疑。