【培訓收益】

? 認識股權(quán)激勵的本質(zhì)

? 了解什么樣的企業(yè)適合采用股權(quán)激勵

? 如何設(shè)計自己公司的股權(quán)激勵

? 如何用更低的成本設(shè)計股權(quán)激勵

? 如何保證股權(quán)激勵的有效性

【培訓對象】

企業(yè)董事長\總經(jīng)理(法人代表) 、 人力資源總監(jiān)或財務(wù)總監(jiān)或董事會秘書

【培訓用時】1-2天

【課程大綱】

一、股權(quán)激勵計劃的設(shè)計基礎(chǔ) 

1、公司治理的要求 

2、股權(quán)激勵的目的 

3、與薪酬體系匹配的激勵方式 

4、被激勱對象的范圍確定 

二、我國股權(quán)激勵機制的現(xiàn)狀 

1、非上市公司股權(quán)激勵 

2、擬上市公司股權(quán)激勵 

3、股上市公司股權(quán)激勵 

4、股權(quán)激勵是一把“雙刃劍” 

三、不同類型的實用案例分析 

1、創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵 

2、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵 

3、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等 

4、失敗案例及負面效應(yīng) 

四、股權(quán)激勵的設(shè)計模式 

1、股票期權(quán)模式 

2、股份期權(quán)模式 

3、期股獎勵模式 

4、虛擬股票期權(quán)模式 

5、年薪獎勵轉(zhuǎn)股權(quán)模式 

6、股票增值權(quán)模式 

五、股權(quán)激勵機制主要操作障礙 

1、企業(yè)合理估值定價 

2、人員合理估值定價 

3、技術(shù)管理要素如何入股 

4、如何設(shè)計激勵杠桿 

5、分配股份及期權(quán)額度與數(shù)量 

六、財務(wù)與稅收 

1、股份來源問題 

2、資金來源問題 

3、企業(yè)所得稅 

4、個人所得稅 

七、互動話題 

1、創(chuàng)投企業(yè)兌現(xiàn)難 

3、支付方式利弊 

4、一激就靈嗎