【課程收益】

 道的層面：

v掌握目標(biāo)管理的底層邏輯和方法

v學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)同的底層邏輯和方法

v體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)溝通的底層邏輯和方法

 術(shù)的層面：

v目標(biāo)制定7步驟

v引導(dǎo)技術(shù)——群策群力目標(biāo)分解6步法

v教練技術(shù)——團(tuán)隊(duì)協(xié)同4部曲和溝通3層次

【課程大綱】

第一部分：目標(biāo)管理的基本認(rèn)識(shí)

1、什么是目標(biāo)管理

2、目標(biāo)管理的意義、價(jià)值

3、目標(biāo)管理的因素

第二部分：目標(biāo)管理的底層邏輯

環(huán)境、行為、能力

心念、身份、精神

第三部分：團(tuán)隊(duì)協(xié)同的底層邏輯

界定

創(chuàng)造

達(dá)成

詢問

第四部分：制定目標(biāo)的七個(gè)步驟

第一步，理解公司的整體目標(biāo)是什么。

第二步，制定符合SMART原則的目標(biāo)。 

第三步，檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司目標(biāo)一致。

前三步，大部分中層管理者都知道，但往往是到這一步就算完事了，豈不知，問題才剛剛開始。

第四步，確認(rèn)可能碰到的問題，以及完成目標(biāo)所需的資源。

第五步，列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的技能和授權(quán)。

第六步，制定目標(biāo)的時(shí)候，一定要和相關(guān)部門提前溝通。

第七步，防止目標(biāo)滯留在中層不往下分解。

第五部分：群策群力——目標(biāo)分解6步法

愿景共識(shí)

整體分析

承諾

策略共創(chuàng)

行動(dòng)認(rèn)領(lǐng)

復(fù)盤總結(jié)