【課程背景】

施工項(xiàng)目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項(xiàng)目過(guò)程中的成本，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本乃至利益最大化，是每個(gè)建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。因此，項(xiàng)目成本管理水平能否進(jìn)一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。

【課程大綱】

第一部分  施工項(xiàng)目成本管理概述

1.成本管理的目的

2.成本管理組織

3.成本目標(biāo)控制的基本原則

第二部分   施工成本管理的任務(wù)與措施

1.施工成本管理六大任務(wù)

2.施工成本管理的四大措施

第三部分  工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)

1.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：工程計(jì)量

2.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二：隱蔽工程驗(yàn)收

3.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三：工程變更

4.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)四：現(xiàn)場(chǎng)簽證

5.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)五：工程索賠

6.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)六：工程預(yù)付款

7.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)七：工程進(jìn)度款

8.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)八：控制設(shè)備及材料費(fèi)用

第四部分  工程項(xiàng)目竣工階段的成本控制要點(diǎn)

1.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：——材料價(jià)差調(diào)整

2.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二：——結(jié)算審查與審計(jì)

3.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三：——竣工決算報(bào)告的編制

4.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)四：——新增資產(chǎn)價(jià)值的確定

第五部分   成本控制專題

一、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí)

1.關(guān)于成本管理的基本觀點(diǎn)
     2.目標(biāo)制定的原則與過(guò)程
     3.目標(biāo)分解的方法
     4.目標(biāo)的落實(shí)–有效控制（成本控制四大控制措施：）

5.工作案例

二、工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立

1.目的與作用

2.數(shù)據(jù)庫(kù)的主要內(nèi)容與形式

3.數(shù)據(jù)庫(kù)的建立方法

4.工作案例

三、三邊工程成本如何控制

1.三邊工程

2.三邊工程成本控制重點(diǎn)

3.三邊工程成本控制方法

4.工作案例

四、成本管理體系的建立

1.目標(biāo)成本管理體系—事前

2.動(dòng)態(tài)成本管理體系—事中

3.成本后評(píng)估體系—事后

4.責(zé)任成本體系—責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制

5.成本管理體系案例