【課程收益】

1、掌握學(xué)習(xí)型組織的概念 

2、領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦

3、了解學(xué)習(xí)型組織的特點

4、掌握學(xué)習(xí)型組織的六大特點與五項修煉

【課程大綱】

第一部分：學(xué)習(xí)型組織理論的認識  

1、學(xué)習(xí)型組織理論是當今世界最前沿的管理理論之一

2、學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)點

（1）等級權(quán)力控制型企業(yè)

（2）學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢分析

3、學(xué)習(xí)型組織管理理論是認識論層次的管理理論

（1）首先要解決認識論問題

（2）華為公司企業(yè)文化的啟迪

（3）管理的最高境界：如何理解“無為而治”

4、組織學(xué)習(xí)的必要性：企業(yè)也有生老病死

（1）企業(yè)壽命的思考 

（2）如何延長企業(yè)壽命

第二部分：學(xué)習(xí)型組織真諦的把握

1、學(xué)習(xí)力

（1）學(xué)習(xí)力的三個組成要素

（2）企業(yè)競爭最終是學(xué)習(xí)力的競爭

（3）樹根理論

（4）考慮問題全球化，處理問題本地化

（5）學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化

2、創(chuàng)新

（1）把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為績效力

（2）學(xué)習(xí)要成為企業(yè)主旋律

第三部分：學(xué)習(xí)型組織 “學(xué)習(xí)”的特點

1、工作學(xué)習(xí)化

（1）工作學(xué)習(xí)化模型

（2）微軟提出的“學(xué)習(xí)三理念”

2、學(xué)習(xí)工作化

（1）學(xué)習(xí)速度必須大于或等于變化速度

（2）十倍速度時代的學(xué)習(xí)理念

3、組織的學(xué)習(xí)

（1）組織學(xué)習(xí)

（2）學(xué)后要有新行為

第四部分：學(xué)習(xí)型組織的特征

1、精簡與扁平化

（1）學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征：精簡

（2）學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征：扁平化

2、有彈性與不斷創(chuàng)新

（1）學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征：有彈性

（2）學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征：不斷創(chuàng)新

3、善于學(xué)習(xí)

（1）學(xué)習(xí)型組織的涵義

（2）新時代開發(fā)右腦的方法

（3）重視右腦型人才

4、自主管理

（1）企業(yè)中的兩大類問題

（2）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)考慮的兩件事

（3）自主管理的案例分析

第五部分：學(xué)習(xí)型組織六項修煉

自我超越（一）

1、通過五項修煉創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

2、自我超越和超越自我

3、自我超越“三要”

第六部分：學(xué)習(xí)型組織六項修煉

自我超越（二）

1、“向極限挑戰(zhàn)”試驗

2、游戲的啟示和感悟

3、年輕人要敢于自我超越

第七部分：學(xué)習(xí)型組織六項修煉

改善心智模式（三）

1、心智模式的三個特點

2、怎樣改善心智模式

3、成功人士心智模式的“三點要求”

第八部分：學(xué)習(xí)型組織六項修煉

建立共同愿景（四）

1、愿景的涵義

2、愿景的要素

3、愿景的層次

第九部分：學(xué)習(xí)型組織六項修煉

團隊學(xué)習(xí)（五）

1、強調(diào)團隊學(xué)習(xí)的原因

2、團隊學(xué)習(xí)的關(guān)鍵——深度匯談

第十部分：學(xué)習(xí)型組織六項修煉

系統(tǒng)思考（六）

1、系統(tǒng)思考是五項修煉的核心

2、怎樣做到系統(tǒng)思考

  （1）價值點提煉

（2）流程優(yōu)化

案例賞析：

1、流程優(yōu)化：華為的組織變革

2、流程貫穿：華為的全價值鏈管理、供應(yīng)鏈管理

課程總結(jié)：

1、學(xué)習(xí)型組織的財富沉淀：企業(yè)的知識管理

2、學(xué)習(xí)型組織的機制打造：將學(xué)習(xí)的基因切入到績效管理中