【課程大綱】

1)    開(kāi)場(chǎng)、破冰：讓學(xué)員放松、打開(kāi)自己開(kāi)始接納

2)    發(fā)現(xiàn)組織以及個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值觀整理：

   A、高峰訪談：回憶企業(yè)歷程以及職業(yè)生涯中活力四射的時(shí)刻，為企業(yè)文化故事集積累素材；

   B、編制價(jià)值觀故事匯；通過(guò)分享價(jià)值觀背后的故事，大家互相接納和欣賞；

3)    價(jià)值觀和文化共識(shí)：畫(huà)出自己和團(tuán)隊(duì)2年后的一天

   A、生命之花：通過(guò)8個(gè)層面繪制生命之花，找到企業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵部分，回到當(dāng)下，立足現(xiàn)在我們?cè)撟鍪裁?/span>

   B、繪圖：繪制價(jià)值觀共識(shí)后愿景圖

   C、創(chuàng)意話?。?/span>用即興創(chuàng)意話劇的方式演繹價(jià)值觀共識(shí)圖

4）企業(yè)價(jià)值觀共創(chuàng)與共行

   A、共創(chuàng)價(jià)值觀:用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，通過(guò)價(jià)值觀轉(zhuǎn)換，讓個(gè)人的價(jià)值觀調(diào)整以便適應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀，進(jìn)行價(jià)值觀搭橋

   B、行動(dòng)計(jì)劃：制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造積極向上的文化氛圍，凝聚團(tuán)隊(duì)精神、提高員工士氣，持續(xù)提升組織績(jī)效

【工具技術(shù)】

引導(dǎo)技術(shù) （高峰訪談，欣賞式探尋，世界咖啡，ORID引導(dǎo)總結(jié)）

教練技術(shù)  (邏輯六層次、生命平衡輪、價(jià)值觀測(cè)試、二維矩陣、從問(wèn)題到目標(biāo))

文化傳播師（精準(zhǔn)表達(dá)和宣貫本企業(yè)的企業(yè)文化，可提升員工支持認(rèn)可企業(yè)文化中的愿景、使命、價(jià)值觀）

【成果產(chǎn)出】

1)     企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）和個(gè)人的核心價(jià)值觀

2)    企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）文化故事集

3)    企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）文化宣言

4)    企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）行為公約