【課程大綱】

一、創(chuàng)新思維方法簡述

    1、創(chuàng)新思維的本質(zhì)和內(nèi)涵；

    2、狹義創(chuàng)新思維和廣義創(chuàng)新思維；

    3、創(chuàng)新思維的四大特征和八大類型；

    4、經(jīng)營管理創(chuàng)新思維培養(yǎng)的思路和方法。

二、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃

    1、進行戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和戰(zhàn)略目標，強化目標導向、成果導向和問題導向意識； 

    2、掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析，訓練和提升在復雜動蕩環(huán)境下戰(zhàn)略機遇與風險的分析與辨識能力； 

    3、運用創(chuàng)新思維制訂模擬公司的發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新；

    4、通過案例分析和點評，引導學員反思在戰(zhàn)略規(guī)劃中暴露的經(jīng)驗主義和線性思考問題，促使學員構建系統(tǒng)思維、深入分析的習慣。

三、創(chuàng)新管理溝通

    1、學習掌握外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集與傳遞技術，并通過信息共享打通職能豎井； 

    2、運用全新的溝通思路，消除傳統(tǒng)溝通的“代溝”； 

    3、演練三種不同的創(chuàng)新溝通方式，體驗不同溝通方式的特點； 

    4、借助現(xiàn)場案例，分析常見的傳統(tǒng)溝通障礙和原因；

    5、學習一對一、一對多、多對一溝通的新技巧與新方法。 

 四、創(chuàng)新思維下的經(jīng)營決策

     1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)經(jīng)營問題的分析、研討和管理決策過程，了解決策問題的分類，掌握開創(chuàng)式?jīng)Q策問題的分析方法和步驟；

    2、利用期末總結，進行經(jīng)營反思，以六大思維重點和面對問題分析與解決的六大步驟為主線，認清傳統(tǒng)思維的偏差和局限；

    3、在模擬演練中形象演繹理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則，通過反復運用，提升分析解決復雜經(jīng)營問題的能力

    4、以系統(tǒng)思維的八大法則為準繩，揭示模擬公司頻繁發(fā)生重大決策失誤的思維陷阱；

    5、對照模擬公司的平庸業(yè)績，尋找問題的層次原因，認識經(jīng)驗主義和慣性思考的危害；

    6、通過模擬經(jīng)營決策演練，掌握科學創(chuàng)新決策的實質(zhì)和內(nèi)涵；

    7、通過連續(xù)多輪的模擬創(chuàng)新經(jīng)營決策演練，切實提升分析問題直達本質(zhì)與系統(tǒng)思考根除問題的能力。