阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
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1、業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？ 2、財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個個財務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？ 3、公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做??？ 4、每年都要做預(yù)算，都是財務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？
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2019 年 1 月 1 日起，各項社保費(fèi)將交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收。 工資、社保、個稅，這三者結(jié)合到一起，這樣的變化對您的工作內(nèi)容有何影響？ “您”的社保、個稅又將何去何從？ 稅率是個人所得稅法的核心，直接影響納稅人的稅收負(fù)擔(dān)。低級稅率的調(diào)整，“工薪階層”受益更大？ 高端人才收入、高收入人群：企業(yè)高管、股東等如何避免被“個稅改革”所“誤傷”？
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企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。 如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對價，最終完成并購。再到投資并購后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對財務(wù)人員和法務(wù)人員的專業(yè)要求都是非常高的。
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1、阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式；2、阿米巴經(jīng)營會計是實現(xiàn)劃小經(jīng)營單元，自主經(jīng)營必不可以少的手段，也是實施阿米巴經(jīng)營模式的重點和難點。
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逆水行舟不進(jìn)則退，在創(chuàng)業(yè)大潮中處于底部的微小企業(yè)，隨時可能會被市場淘汰，即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲，和飛馳的駿馬，讓小微企業(yè)及企業(yè)家實現(xiàn)價值最大化，在市場中游刃有余。
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1、全面認(rèn)識個稅改革與稅務(wù)稽查的新動向及其影響； 2、恰當(dāng)進(jìn)行高管薪酬福利的稅務(wù)籌劃； 3、正確判斷企業(yè)納稅義務(wù)，加強(qiáng)復(fù)雜情況下的稅務(wù)籌劃能力； 4、有效進(jìn)行企業(yè)高管的稅務(wù)籌劃，防范稅務(wù)風(fēng)險。
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1、 財務(wù)不是會計，財務(wù)的終極目標(biāo)是：創(chuàng)造價值！ 2、企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！ 3、財務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的！ 4、財務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素！ 5、 財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！
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