1、從“目的”開始思考，在“愛（良知）”層面進行溝通，從目標到結(jié)果正確的行動； 2、全面掌握“多維思考”、“萬能溝通”、“行動導圖”三個模型，并能正確理解且有效應用； 3、通過上下理解一致，達成團隊上下一致思考、一致溝通、一致行動，進而提升職業(yè)化水平。
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1、幫助員工深入職業(yè)化的理念與精神，讓員工在職場中實現(xiàn)每一階段的跨越目標； 2、 幫助員工拔高其自身的職場商務魅力，塑造員工的成功人士形象； 3、提升員工的人際交往與溝通魅力，實現(xiàn)在不同場合中左右逢源、如魚得水； 4、 提升員工的個人情商與團隊情商管理技能，提高整體團隊的協(xié)同作戰(zhàn)執(zhí)行力； 5、 幫助員工及其下屬更加高質(zhì)高效地工作，真正讓“創(chuàng)造職場幸福力”成為一種習慣和品質(zhì)。
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1、老板一馬當先，團隊卻總是跟不上，下屬越多、自己越累？ 2、員工工作沒有結(jié)果，卻找了一大堆理由和借口？ 3、 制度出臺以后，總是難以貫徹下去，制度變形、不了了之？ 4、企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作缺乏主動性和責任心？ 5、溝通缺乏技巧，工作層面問題多多，效率低下？
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1、市場在發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展，不進取、不學習，就有可能被企業(yè)淘汰； 2、日本豐田的啟示； 3、超越競爭對手的唯一方法是什么? 4、為什么要建立學習型組織? 5、怎樣提升企業(yè)培訓的效果?
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只有決不疏忽的工作態(tài)度、敢于負責的勇氣、忠于他人信任的精神、配合全局的團隊意識、致力于完美結(jié)果的不懈追求于執(zhí)行，才能成為一名優(yōu)秀的管理者。優(yōu)秀的管理者會受到領導的信任、同事的尊重、下屬的愛戴、企業(yè)與社會的認可，并有良好的心態(tài)，這是一種大成功。
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工作法則——智勇： 1、通權達變——敢想敢做； 2、凡事適度，執(zhí)其兩端，用其中； 3、工欲善其事，必先利其器； 4、天下大事必作于細； 5、知人者智，自知者明。
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有沒有發(fā)現(xiàn)，即便是掌握了同樣的溝通技巧，每個人展現(xiàn)出來的方式也不盡相同？ 為什么每個人的溝通風格都迥然不同？ 如何才能以別人喜歡的方式與其溝通？ 怎樣才能投其所好，快速建立信任關系？ 相信這些問題的答案可以令你—— 在與客戶溝通時，能夠快速建立信任，達成合作； 在與戀人溝通時，句句都能說到他/她的心坎上； 在與同事溝通時，贏得對方的理解和支持； 能夠做到這些的人，也必定是更成功的人。
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1、贏在執(zhí)行力沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)團隊執(zhí)行力，幫助學員把握團隊執(zhí)行力的關鍵要素，透徹了解團隊執(zhí)行力活動的重點與難點； 2、現(xiàn)場練習使用學到的團隊執(zhí)行力方法和策略，指導現(xiàn)實企業(yè)團隊執(zhí)行力改善與管理，改進企業(yè)管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經(jīng)營管理績效。
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