IT規(guī)劃

　　客戶可能遇到的問題

　　缺乏共識阻力大：企業(yè)各部門之間對于信息化建設難以達成共識，阻礙信息化建設的進一步展開;

　　重復建設浪費多：信息化建設缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，導致原有的IT系統(tǒng)難以滿足企業(yè)日益發(fā)展的需求，或者企業(yè)盲目追求先進而引進并不符合企業(yè)實際業(yè)務的IT系統(tǒng)，引發(fā)的重復建設造成企業(yè)投資的大量浪費;

　　業(yè)務互動少，支持不足：由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有充分考慮業(yè)務部門的需求，沒有對企業(yè)業(yè)務流程進行專門的梳理和優(yōu)化，將軟件產(chǎn)品中“最佳流程”生拉硬套應用在企業(yè)中，結果導致應用系統(tǒng)對業(yè)務支持的靈活性差;

　　IT信息風險：IT管理體系不規(guī)范，無法確保企業(yè)信息資源的安全性及是否被合理使用。

　　金鉑縱橫可以做什么

　　企業(yè)診斷、需求分析：通過訪談，了解企業(yè)所處行業(yè)、目標、發(fā)展階段、戰(zhàn)略、優(yōu)勢、劣勢、信息化基礎等，認清其核心能力，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和判斷經(jīng)營管理活動中最為緊迫、亟待解決的瓶頸問題及對信息化的需求;

　　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃：基于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，細致分析達成總體戰(zhàn)略的執(zhí)行路徑，以及影響企業(yè)總體戰(zhàn)略達成的業(yè)務和管理痛點，結合企業(yè)當前的信息化發(fā)展狀況，規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所匹配的信息化藍圖;

　　信息化組織設計及流程梳理：依據(jù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，進行相應的IT組織結構設計，使其與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，并對企業(yè)的業(yè)務和管理流程進行前期梳理和優(yōu)化，以便有效支撐后期的IT建設;

　　信息化建設投資估算：根據(jù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，比照市場價格并根據(jù)科學模型估算IT投資費用;

　　信息化建設監(jiān)督和評估：持續(xù)監(jiān)督信息化建設全過程，并提供各期完成情況的專業(yè)評估及給出專業(yè)的提升意見，規(guī)避IT投資風險，確保信息化戰(zhàn)略的成功落地。

　　客戶可以獲得的收益

　　樹立正確的信息化目標：正確認識信息化對企業(yè)管理和業(yè)務的價值，明晰企業(yè)未來的信息化發(fā)展方向;

　　建立信息化建設共識：消除不同部門之間對于信息化建設的分歧，就信息化建設的目標、方法、步驟等達成內(nèi)部共識，形成企業(yè)內(nèi)部合力;

　　有序建設企業(yè)信息化體系：按業(yè)務重要程度及投入產(chǎn)出比，分步構建企業(yè)信息化體系，形成信息互聯(lián)互通及信息應用;

　　規(guī)避信息化建設風險：通過消除信息不對稱、信息化計劃缺失、盲目應用系統(tǒng)等問題，降低企業(yè)信息化建設的風險。