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風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系專項(xiàng)審計(jì)

【概要描述】1、強(qiáng)化內(nèi)控活動(dòng)的執(zhí)行力度,優(yōu)化流程設(shè)計(jì)和內(nèi)控體系; 2、突破企業(yè)內(nèi)部審核的的局限性,發(fā)現(xiàn)深層次的問題,實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán); 3、全面了解信息科技在技術(shù)、操作流程和管理體系等層面的建設(shè)情況; 4、找出現(xiàn)存的系統(tǒng)控制在設(shè)計(jì)上和運(yùn)行中的缺陷、確認(rèn)重要的信息/數(shù)據(jù)處理目標(biāo)(例如:完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性及限制訪問)是否得到實(shí)現(xiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系專項(xiàng)審計(jì)

  企業(yè)可能面臨的問題

  · 企業(yè)的自我檢討由自己人審查自己人,工作不好開展;

  · 涉及多部門協(xié)調(diào)解決的問題,其歸口部門和改善措施難以客觀反應(yīng);

  · 內(nèi)審部門或監(jiān)察部門的資源和人力短缺,無法完成內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)的計(jì)劃。

  我們可為您提供的服務(wù)

  1. 我們采用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的方法進(jìn)行審計(jì),將以了解被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)流程為開始,由此確定和評(píng)估各下屬公司和職能部門的主要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域;

  2. 我們將會(huì)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)和控制等多方面的因素,把內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)放在高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域,以更好地利用審計(jì)資源監(jiān)控企業(yè)管理和控制的風(fēng)險(xiǎn)。

  

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)

  延伸:IT專項(xiàng)審計(jì)

  我們可以提供的服務(wù)

  

IT專項(xiàng)審計(jì)

  您將獲得的收益

  · 強(qiáng)化內(nèi)控活動(dòng)的執(zhí)行力度,優(yōu)化流程設(shè)計(jì)和內(nèi)控體系;

  · 突破企業(yè)內(nèi)部審核的的局限性,發(fā)現(xiàn)深層次的問題,實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán);

  · 全面了解信息科技在技術(shù)、操作流程和管理體系等層面的建設(shè)情況;

  · 找出現(xiàn)存的系統(tǒng)控制在設(shè)計(jì)上和運(yùn)行中的缺陷、確認(rèn)重要的信息/數(shù)據(jù)處理目標(biāo)(例如:完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性及限制訪問)是否得到實(shí)現(xiàn)。

 

 


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